MB
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 11 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 10.01.2015 / 10.01.2015 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/mb_iii_ab_s17
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| Intégrer |
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Risiko
Unsicherheit der Realisationeiner Größe in Abhändigkeit des Eintritts verschiedener Umweltzustände
Risikomanagement
Messung und Einflussnahme auf unternehmerische Risiken
Prioritäten im Risikomanagement
Kontinuität des Risikomanagements-Prozesses
Fokus auf wertbeeinflussende Risiken (Value Driver)
Wechselwirkungen
BErichtswesen mit Frühwarnindikatoren
-> Entwicklung zur integrierten Gesamtsteuerung
Risikomenagement-Prozess
Risikoidentifikation
Risikobewertung (Schadenshöhe Eintrittswahrscheinlichkeit)
Risikoaggregation (Yussagen zur Verteilung/Korrelation von Risiken)
Risikobewältigung (Präventive+ reaktive Maßnahmen)
Risikoüberwachung (Messgrößen, Indikatoren, Limits)
Externes Berichtswesen (Berichterstattung an die Stakeholder)
UN-Risiken
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Risikopolitische Gegenmaßnahmen
Risiko vermeiden (Ausstieg aus Geschätsfeld)
Risiko vermindern (Substitution fixer durch variabler Kosten)
Risiko umwälzen (Optimierung von Verträgen/Versicherungsschutz)
Risiko selbst tragen (Ermittlung EK-Bedarf, Optimierung EKallokation, Berechnung EK-Kosten)
Ziel: Steigerung des Unternehmenswertes
Return on Investment
ROI = g * 100 --> Umsatzrentabilität / Kapitalumschlagshäufigkeit
GK
(erhöhter Aussagewert gegenüber Gesamtkapitalrentabiliät)
Du-Pont-Kennzahlen
Darstellung zwischen Stromgrößen des Gewinns und Bestandsgrößen des eingesetzten Kapitals
Du Pont Vorteile/Nachteile
V: Trägt Rentabilitätsziel Rechnung,
- Ermöglicht Planung,Kontrolle + Steuuerung
- Kompatibilität operatives und strategisches Controlling
- Frühwarneigenschaften
N: Innovationshemmend (Kennzahlen blicken in die Vergangenheit)
keine Führungsperspektive
Balanced Scorecard - ganzheitliches Konzept zur Messung + Steuerung UN
Balanced Scorecard Vorteile/Nachteile
V: Erfolgsfaktoren werden an einer Strategie ausgerichtet (alle Ebenen des UN)
BS vermittelt Management umfassendes Bild der Geschäftstätigkeit
Vereinfacht die Kommunkation und Verständnis der Geschäftsziele/Strategie auf allen Ebenen
Geht über Du Pont-Kennzahlensystem hinaus
N. Umfassende Marktkenntnisse erforderlich
Umfangreiche Überzeugungskraft im Vorfeld notwendig
mittlere Management muss hoch qualifiziert sein
