BWL

1 Person, haftet mit gesamtem Vermögen, keine Eigenkapitalvorschrift, kein spezieller Gründungsakt nötig, Firmenname muss Name des Gründers beinhalten

Ab Jahresumsatz 100'000 Handelsregistereintrag zwingend -> doppelte Buchführung, Name geschützt, Betreiung auf Konkurs

Vertragsmässige Verbindung von zwei oder mehreren Personen zur Erreichung eines gemeinsamen Zweckes 

Eintrag Handelsregister nicht möglich

unbeschränkte Haftung 

Gründung braucht keine spezielle Form

mehrere natürliche Personen, nach kaufmännischen Regeln geführte Firma, Firmenname muss Namen enthalten, Gesellschaft selbst nicht steuerpflichtig, Haftung mit Privatvermögen unbeschränkt bis 5 Jahre nach Auflösung, braucht Gesellschaftsvertrag, Handelsregistereintrag obligatorisch

eine oder mehrere natürliche oder juristische Personen

Firmenname frei wählbar, Zusatz AG

Haftung nur Gesellschaftsvermögen (Aktienkapital der Beteiligten)

separate Besteuerung der AG

mind 100'000 Aktenkapital, mind 50'000 oder 20% eingezahlt (auch Sacheinlagen)

Verwaltungsrat, Namen publiziert, GV als oberstes Organ, obligatorischer Geschätsbericht

Mischform aus Aktien und Kollektivgesellschaft

mind 20'000 (einbezahlt oder Sacheinlagen)

Mind. Einlage/Gesellschafter 100.-, Eigentümer Einlagen im Handelsregister

Haftung: Stammkapital

Firmenname frei, Zusatz Gmbh oder mbH

Doppelbesteuerung, Geschäftsführung = Gesellschafter; GV oberstes Organ

2 oder mehr natürliche Personen, Gesellschftsvertrag

Handelsregistereintrag obligatorisch

Komplementär - haftet privat unbeschränkt, Kommanditäre - nur mit Einlagen(beschränkte Kontrollrechte, auch juristische Pers)

mind. 7 Genossenschafter, kein Gründungskapital erforderlich, Haftung Gesellschaftsvermögen, Handelsregistereintrag notwendig, Name frei wählbar Zusatz Genossenschaft

Stiftung als juristische Person, die durch Stiftungsrat handelt, durch Stiftungsurkunde oder Testament errichtet, festgesetzter Wille darf nicht geändert werden

muss "idealen Zweck" verfolgen, nicht gewinnorientiert, mind 2 Personen für Gründung - Gründungsversammlung, Verein juristische Person, keine private Haftung für Vereinsschulden

öffentliche Datenbank, enthält die wichtigsten Angaben über die "nach kaufmännischer Art geführten“ Unternehmen (Name Firma, Gründungsjahr, Sitz/Zweck, Namen..)

- Stelle mit Leitungsaufgaben

- Stellengruppe, einer Instanz unterstellt

- Anzahl der einem Vorgesetzten unterstellten Mitarbeiter 

hierarchische Gerüst einer Organisation

Festlegung der Rahmenbedingungen für die Arbeitsverrichtungen und Entscheidungen 

Welche Aufgaben sind von welchen Menschen und Sachmitteln zu bewältigen?

Arbeits‐ und Informationsprozesse  

Ermittlung und Definition von Arbeitsprozessen steht im Vordergrund 

Organigramm: vereinfachte grafische Darstellung der Organisationsstruktur

Stellenbeschreibung:Festlegng von Aufgaben, Rechten, Befugnissen, Rechenschaftspflichten

1) Prinzip der Stellenbildung: Objekt/Verrichtung/Region 2) Leitungsprinzipien: Einliniensystem/Mehrliniensystem 3) Aufteilung der Entscheidungskompetenzen: Zentralisation/Dezentralisation 

- Prinzip der Stellenbildung: Objekt/Verrichtung/Region

- Leitungsprinzipien: Einlinien/Mehrliniensystem

- Aufteilung Entscheidungskompetenzen: Zentralisation/Dezentralisation

Aufteilung nach Verrichtungen/Funktionen zB Rechnungswesen, Marketing, Produktion etc

Aufteilung nach Objekten (Produkten, Regionen, Kundengruppen)

- jede Stelle genau einer Instanz untergestellt, streng hierarchischer Dienstweg

- Mehrfachunterstellung, Prinzip des kürzesten Weges

- Entscheidungszentralisation: Trennung von Entscheidungsaufgaben und Realisationsaufgaben

- Entscheidungsdezentralisation:Entscheidung und Realisation erfolgt in derselben rangtieferen Stelle

Einliniensystem mit Stabsstellen, Stäbe = beratende Funktion, i.d.R. keine Weisungsbefugnisse gegenüber tieferen Stellen

Mehrlinienorganisation, Stellenbildung nach zwei oder mehr Kriterien gleichzeitig

- Cost-Center: Division für ihre Ksten verantwortlich, Entscheidungen diesbezüglich

- Revenue-Center: verantwortlich für Erlöse

- Profit-Center: verantwortlich für Gewinn, also Erträge und Kosten

- Investment-Center: Entscheidungen bezügl. Kosten und Erlöse und Investitionen

2 Modelle: Kontrolle von aussen, Selbstkontrolle

Umfasst die Gesamtheit aller nationalen und internationalen Grundsätze für eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung. 

GV wählt Aufsichtsrat und Revisionsstelle; Aufsichtsrat (Aufsichtsorgan) wählt und überwacht Vorstand(Leitungsorgan), dieser führt Geschäft. Strikte Trennung zwischen Aufsichtsorgan und Leitunsorgan!

USA

Verflechtung zwischen Aufsichtsorgan, Leitungsorgan, Leitungsfunktion und Kontrollfunktion

keine institutionalisierte Fremdkontrolle!

länderspezifisch, CH: Empfehlungen der Economiesuisse - nicht mit gesetzlichen Sanktionen durchsetzbar

für börsenkotierte Unternehmen: Corporate Governance Richtlinie der SWX (RLCG) , Transparenzvorschrift

im jährlichen Geschäftsbericht: Informationen zu 

Konzernstruktur und Aktionariat,Verwaltungsrat,
Geschäftsleitung, Mitwirkungsrechten der Aktionäre, Kontrollwechsel und Abwehrmassn. Revisionsstelle ,Informationspolitik 

GV oberstes Organ, wählt Verwaltungsrat und Revisionsstelle, Verwaltungsrat(Leitung) ernennt Geschäftsleitung,diese führt operative Geschäfte

- Der Verwaltungsrat übt die Geschäftsleitung vollständig selbst aus 

Notwendigkeit adäquater Kontrollmechanismen