BBWL

Einzelbeschaffung im Bedarfsfall

Vorratsbeschaffung

Just in Time

Entscheidung hinsichtlich L.struktur und L.beurteilung

große Bestellmengen - Kostenvorteile    ---    hohe Lagerkosten, Risiko des Verderbs oder Veraltens

Annahmen an das Grundmodell:

Jahresbedarf ist bekannt

Jahresbedarf wird in x große Bestellmengen während des Jahres aufgeteilt

Lagerbestände sind konstant - durchschnitllich 1/2 x

Einstandspreise unabhängig von Bestellmenge und Zeitpunkt

Fixkosten je Bestellvorgang / Lagerkosten bekannt und konstant

betriebliche Funktion der Planung, Gestaltung, Steuerung, Koordination und Kontrolle des gesamten Leistungserstellungsprozesses

Produktionsprogramm

Produktionsmenge

Fertigungstyp

Fertigungsverfahren

Fertigungstiefe  (Eigenanteil an Erstellung)

!!!

Einzel (Haus, Maßanzug)

Serien ( Menge vor Produktion festgelegt / PKW)

Sorten ( wie Serie, nur verschiedene Varianten / Joghurt, Kleidung)

Massen ( keine Auflagengröße / Schrauben, Wasser)

gleichartige Maschinen an innerbetrieblichen Standort (Lackirerei, Stanzerei)

Erzeugnisse werden zwischen Werkstätten transportiert

Pro - sehr flexibel auf die produzierbaren Erzeugnistypen

Co - hohe Steuerungsaufwand, lange Transportwege

eher für Einzel und Kleinserie geeignet

Maschinen nach Reihenfolge festgelget

Pro - zeitlich abgestimmt, geringe Durchlaufzeiten, keine Zwischenlager

Co - starke physische und psychische Belastung, Monotonie, geringe Flexibilität, Störanfälligkeit

Für Großserie, Sorten und Masse geeignet

Inselfertigung, Kombination von Fließ und Werkstatt

Flexibilität und Produktivität vorteile kombiniert

welche Erzeugnisse werden selbst hergestellt, welche zugekauft (fremdproduziert)

festlegen, welche Produkte in wlcher Menge unter Einsatz welches Produktionsprozesses im Planungszeitraum herstellen sind

!!!

Programmplanung - Mengenplanung - Termin / Kapazitätsplanung - Steuerung

verschiedene Stufen werden als Kunden-Lieferanten Beziehung betrachtet

zwischen Produktionsstufen bestehen Lager (Puffer)

Steuerung nach Hol Prinzip (benötigte Mats werden geholt)

jeweilige Steuerkreise zwischen Produktionsstufen, dh. viele dezentrale Steuerkreise

zum Transport verwendete Hilfsmittel mit Karte (Kanban) ausgestattet = Info über Menge, Art

in nächster Produktionsstufe wird aufgrund der Karte wieder neue Produktion und Beschaffung ausgelöst

mit Hilfe der Kanbans Mat.umlaufmengen gezielt begrenz und erweitert

!!!

das Bemühen der Unternehmensleistung, den komplexen Prozess betrieblicher Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu strukturieren, dass Effizienzverluste auf der Ausführungsebene minimiert werden

zielorientierte, ganzheitliche Gestaltung von Beziehungen in sozialen Systemen

unteilt Gesamtaufg. in kleinere Teilaufg. - Elementaraufg,

Verrichtung

Objekt

Aufgabenträger

Sachmittel

Zeit

Raum

!!!

!!!

fasst in Arbeitsanalyse gewonnene Arbeitsgänge in Prozesse zusammen, die Ablauf und Prozessorganisationen bilden

Krieterien sind zeitlich, räumlich, personelle Synthese

Zeitliche 

räumliche

Personelle Synthese

zielgerichtete Erstellung einer Leistung durch eine Folge von logisch zusammenhängenden Arbeitsgängen, die innerhalb einer Zeitspanne nach bestimmten Regeln durchgeführt wird

Start/Endereignis

In Output

Prozessquellen

Prozessaufg. / ziele

Arbeitsgänge

Durchlaufzeit

zugeordnete Ressourcen

zugeordnete Org.einheiten

direkt - an Wertschöpfung beteiligt

indirekt - kein direkten Bezug

Managementp. (strategische Entwicklung und Führung)

Geschäftsp. ( marktbezogene Kernleistung)

Unterstützungsp. ( notwendige Infrastruktur)

Verknüpfungen von Prozessen

sollen helfen, zeit, kosten, qualitätsoptimale Abläufe zu schaffen

Gesamtheit aller Ketten ist Aufbauorganisation und Wertschöpfungskette

Bsp.: Auftrag annehmen, durchführen, ausliefern = Prozessekette Auftragsabwicklung

Weglassen (nicht wertschöpfende)

Hinzufügen

Zusammenfassen

Aufteilen

Parallelisieren

Veränderung Reihenfolge

Ausmaß der Veränderung

Wandel 1. Ordnung (evo)- kleine Änderung / Modifikationen der Arbeitsabläufe, ohne grundlegende Veränderung der Org.rahmen  // auch KVP konti. Verb. Prozess

Wandel 2. Ordnung (revo) starke Veränderung des Org.rahmens und Arbeitsweise (zb. Turnaround = Wende eines Unternehmens in wirtschaftlicher Krise)

Org.gestaltung

Funktionalität, Effizienz im Mittelpunkt / Mensch untergeordnete Rolle

Org.entwicklung

Verbesserung sozialer Rahmenbedinungen, Mensch entscheidene Rolle, zur Verbesserung Motivation und dadurch Effizienz / Effektivität

Change Management

vereint technologische und verhaltnesorientierte Komponenten / versucht Unternehmen als Ganzes weiterzuentwickeln

umfasst alle personellen Gestaltungsmöglichekiten zur Erreichung der Unternehmensziele

Personalbeschaffung

einsatz (Zuordnung, Einarbeitung neuer, Zeiten, Vergütung)

beurteilung 

entwicklung

freisetzung (Trennung von Arbeitern)

Sach (ausreichende Anzahl am richtigen Ort)

Formal (Erhöhund Produktivität)

Sozialziele (Befriedigung sozialer Bedürfnisse, Sicherheit)

wieviele?

Brutto-Personalbedarf Jahresende

- Perosnlabestand Jahresanfang

-Personalabgänge während des Jahres

-feststehende Zugänge wahrend des Jahres

= Netto Personalbedarf / überhang

welche Qualifikationen benötigt

Anfertigung Anforderungsprofil