HRM

Abhängigkeit oft beginnend mit Verlangen nach Lustempfinden. Zustand kann willentlich nicht mehr beeinflusst werden. Drogen, Tabak, Sex, Glücksspiel, Essen...

Nur direkte Kosten, direkte Kosten + andere in Zusammenhang mit Schulung (Spesen), Vollkostenrechnung (inkl. Lohnausfallkosten)

Aus Personalakte (Lebenslauf, Jahresgespräche etc)
Selbst- und Fremdbeurteilung (Gespräch mit Führungskräften und Schnittstellenpersonen)
Analysen bereits erfolgter Massnahmen (Coachting, Mentoring, Fördermassnahmen)
Via Testverfahren (Assessment Center)

Zulagen für Nacht/Sonntags/Schicht/Überstunden/Überzeit/Pikettarbeit
Orts/Teuerungs/Schmutz/Lärmzulagen
Dienstalters/Geburtstags/Weihnachts/Jubiläumszulagen
Ausbildungsbeteiligung
Wegentschädigung/Verpflegungs/Wohnzulagen
Trinkgelder
Versicherungstaggelder
Sämtliche Erfolgsvergütungen

Abredeversicherung UVG
Übertrittsrecht in KTG
AHV Beitragspflicht von Frühpensionierten
Nachdeckung BVG (1 Monat wenn keine neue Stelle, aber nicht arbeitslos)

Folge chronischer/lang andauernder Überbelastung. Erschöpfungszustände, Schlafstörungen, depressive Verstimmungen. Kleiner Aufwand wird Stressfaktor, diffuses Denken und Handeln, kein Überblick über eigenes Leben

Zentral (Personal/Schulungsabteilung)

Dezentral (Einsatzkostenstellen wo auch Lohnkosten MA belastet werden)

Mischform

Langfristing selten nachhaltige Wirkung oder sogar schädliche WIrkung. Daher ist umfassender Prozess wichtig

CHF 1'400.00/Monat

Familie des Verstorbenen
Führungskraft
Team
Belegschaft
Kunden
LIeferanten
Andere externe Schnittstellen

Länger andauernde Krankheit, Menschen verlieren jegliches Interesse an Umgebung, sind niedergeschlagen, geben schnell auf, nicht motivierbar. Fühlen sich als Versager, haben Schuldgefühle und Selbstmordgedanken. Situation als ausweglos empfunden

Durch Schulung erziehlter Deckungsbeitrag (Kostensenkung) * 100 / Kosten der Schulung (Investitionen)

Schwierig bei Führungsschulungen

Zuständigkeiten:
Zeitplan:
Kosten:
Instrumente (zB Personalplanung, Mitarbeiterbeurteilung)
Organisatorische Voraussetzungen (Vakante Stelle, Anforderungsstufen (1-15), Funktionsstufen (0-3) oder Kombiantion)
Personelle Voraussetzungen: (im Anforderungprofil)
Lohnfindung: (Lohnband gemäss Anforderungsstufen)

Nachweis von mehr als 3 Auftraggebern
Trägt das Unternehmensrisiko
Wesentliche Investitionen getätigt
Beschäftigt MA
Ist im Handelsregister eingetragen
Verfügt über eine eigene MwSt Nummer
Tritt mit eigenem Namen auf

Leugnen
Emotionen
Loslassen
Akzeptieren und neu beginnen

Meist durch Dorgen ausgelöst/such Veranlagung zu Schizophrenie möglich. Führt zu Zustand die normale Orientierung und geistige Klarheit beeinträchtigen, führen zu schweren Persönlichkeitsstörungen. Leben in Wahnvorstellungen, können nicht mehr zwischen Realität und Wahrnehmung unterscheiden

Ausbildungskosten pro geleisteter Arbeitsstunde

 Ausbildungskosten pro Schulungsteilnehmer und pro Mitarbeiter

Ausbildungskosten in % aller Investitionen, des Umsatzes, der Lohnsumme, gesamten Personalkosten

minimale Beurteilungsstufe, minimaler Zielerreichungsgrad, sprachliche Kompetenzen, Bereitschaft für Einsatz an einem anderen Standort, generelle Bereitschaft zu Weiterbildung

10% (mindestens CHF 503.00 pro Jahr)

Wer nimmt Kontakt mit den Angehörigen auf?
Wer verantwortet und gestaltet den Prozess?
Wer nimmt ander Beerdiung teil?

Wer wird wann informiert?
Wer formuliert Todesanzeige?

Ist eine Angststörung, plötzlicher Anfall von Ängsten ausgeliefert, fühlt sich gelähmt, versteht selbst nicht weshalb Panik bekommt, nicht zwingend durch äussere Umstände herbeigeführt

Identifikation von potenziellen Mitarbeitenden (aus Entwicklungsbedarf, Entwicklungspotenzial, Interesse)
Bedarfs- Potenzialevaluation (Gespräche, Analysen, Testverfahren)
Definition der individuellen Entwicklungspläne und -massnahmen (Aufgrund Erkenntnisse aus obigem Punkt)
Umsetzung der Massnahmen (wenn diese umgesetzt sind, Anforderungen erfüllt und entsprechende Vakanz besteht = Beförderung)

98 ab Tag der Niederkunft zu 80% des durchschnittlichen Erwerbseinkommens

1. Phase des "ordentlichen Betriebs": Rollen bei TOdesfall klären, Prozess definieren
2. Phase einer allfälligen Krankheit: übliche Standards
3. Todesfall: erste Kommunikation, standardisierter Prozess auslösen
4. Phase zwischen Tod und Beerdigung Betrieb muss weiterlaufen, AG an Beerdigung erwünscht? transparente Kommunikation, Todesanzeige, Pressemitteilung
5. Beerdigung: Raum für Emotionen und Loslassen
6. Zeit danach: Rückgage persönlicher/firmen Gegenstände, Austrittsformalitäten, Lohnnachgenuss, Akzeptanz und Neubeginn. Geordnete, rasche Rückkehr in den betrieblichen Alltag

Welche Ziele verfolgt der MA? Welche Tätigkeiten kann der MA ausführen? Welche Entwicklung ist in welchen Zeiträumen zu erwarten? Welche Tätigkeiten möchte de MA ausführen? Wie hoch ist die generelle Bereitschaft des MA?

CHF 88'200.00 / Jahr = maximale Entschädigung von CHF 196.00 pro Tag

Sanität/Notarzt/ggf Polizei benachrichtigen
Zeugen identifizieren, Beweise sichern
Evt Care Team involvieren
Angehörige informieren
 

Vertragliche Rahmenbedingungen, benötigte Hilfsmittel, Aufgaben, evt Schulungsmassnahmen, Meilensteine, weiteres

AHV Verordnung

Sozialplan: wirtschaftlichen Folgen für Betroffene mildert
Outplacement: bedürfnisgerechte Betreeung über Kündigungszeitpunkt hinaus

Befristete Einarbeitung während 3-12 Monaten, Ausbildung während einem halben - 2 Jahren, Festanstellung nach Einarbeitung/Ausbildung

Lohnausfälle bei Einkommensausfall durch Arbeitslosigkeit, Schlechtwetter, Kurzarbeit

Abfindungszahlungen, Kostenübernahme der Arbeitsplatzsuche, Bezahlung Umzugskosten, Weitergewährung Betriebsdarlehen, Verzicht auf Rückzahlung finanzierter Weiterbildungen

Versicherungsschutz für den Mitarbeiter, keine Belastung der Prämieneinreihungssysteme bei evt Unfall, Taggeldleistungen während Einarbeitungs/Ausbildungszeit, Entschädigung für betriebliche Eingliederungsmassnahmen, Coaching am Arbeitsplatz durch Case Manager, Erfolgshonorar bei Festanstellung