Personalmanagement
11 Personalentwicklung
11 Personalentwicklung
Fichier Détails
Cartes-fiches | 16 |
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Langue | Deutsch |
Catégorie | Gestion d'entreprise |
Niveau | Autres |
Crée / Actualisé | 11.01.2015 / 21.01.2015 |
Attribution de licence | Non précisé |
Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personalmanagement31
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Intégrer |
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Problem der Kompetenzenentwicklung
Auf Schlüsselkompetenzen (Ich-, und Sozialkompetenz) kann mit Personalentwicklungsmassnahmen fast kein Einfluss auf die persönliche Prägung genommen werden.
Fach-, sowie Methodenkompetenz kann durch gezielte Schulung oder durch arbeitsbezogene Entwicklungsmassnahmen leichter gefördert werden.
interne Laufbahnplanung und 3 Vorteile
Frei werdende Stellen durch interne Bewerbende besetzen durch frühzeitiges Sicherstellen der geforderten Mitarbeiterqualifikationen. Vorteile:
- personelle Zukunft (qualifizierte MA nachziehen zum Aufbau als Führungskräfte, Spezialisten)
- ökonomische Zukunft (attraktive Karrierebedingungen ziehen gute MA an)
- Motivation zu hohem Arbeitseinsatz und längerem Verbleib in der Unternehmung (Perspektiven)
Laufbahnmodelle 2
- Führunglaufbahn
- Fachlaufbahn
Definition Lernziele 3
- Kompetenzen die mit der Schulung erworben werden, Abgeleitet aus dem Schulungsbedarf
- Steuern den Lernprozess
- es lässt sich messen ob Schulungsmassnahme erreicht wurde.
Management Development
Nachfolgeplanung von Schlüsselstellen durch die geeignetsten Führungskräfte. Heute wird meist die gesamte betriebliche Laufbahnplanung damit bezeichnet.
Personalentwicklungskonzepte 2
- Aus-, und Weiterbildung (Grundausbildung, Weiterbildung)
- Laufbahnplanung (Laufbahnmodelle, indiv. Laufbahnplanung)
Personalentwicklungspolitik 4
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (gut ausgebildete und geförderte MA)
- Erhöhung der Flexibilität (polyvalent)
- Steigerung der Motivation (Erfolg hängt an der Leistungsbereitschaft der MA)
- Sicherung des Mitarbeiterpotenzials (geringere Fluktuation)
Personalportfolio 4
- Arbeitstiere (Leistung +,Potential -) Motivation erhalten und Fachkompetenzen auf Veränderungen sichern
- Stars (Leistung +, Potential +) Fördern durch HR Manager, Freiräume zur Entfaltung geben
- Problemfälle (Leistung -, Potential +) fehlende Qualifikation? (Schulung), Motivation? (Anreizsystem)
- Leistungsschwache MA (Leistung -, Potential -) innerlich ausgestiegen, nicht motiviert? Personalentwicklungsmassnahmen, Zielvereinbarungen