Führung für technische Kaufleute

Kapitel 14 Arbeitsbedingungen

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Kartei Details

Karten	14
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	17.06.2016 / 04.03.2019
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/fuehrung_fuer_technische_kaufleute17
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14.1 Erwartungen der Anspruchsgruppen

Wie sind die Erwartungen von Arbeitnehmer und Arbeitgeber an die Lohngestaltung?

Erwartungen der Arbeitnehmer
- Deckung der persönlichen Bedürfnisse
- Leistungsgerechte, individuell festgesetzte Lohnhöhe
- Flexible Verhandlungsbasis für Lohnerhöhungen
- Garantierter Teuerungsausgleich
- Gratifikation, 13. Monatslohn und evtl. Sonderleistungen
- Regelmässige pünkltliche Bezahlung des Lohns
Erwartungen der Arbeitgeber
- Konkurrenzfähigkeit auf dem Markt
- Gerechtes System für möglichst alle Mitarbeitenden im Unternehmen
- Leistungsanreize bieten
- Berücksichtigung der Funktionsanforderungen und der beruflichen Entwicklung

14.1 Erwartungen der Anspruchsgruppen

Was für Erwartungen haben die Anspruchsgruppen an die Arbeitszeitgestaltung?

Kunden
- Wünschen ihren Bedürfnissen entsprechende Arbeitszeiten
- Wünschen längere Öffnungszeiten
Mitarbeitende
- Wünschen ein flexibles Arbeitszeitmodel
Kapitalgeber und Unternehmensleitung
- Wünschen Arbeitszeiten die optimal auf die Auslastung des Unternehmens zugeschnitten sind
Staat
- Legt Bestimmungen zum Schutz des Arbreitnehmers fest
  - Arbeits- und Ruhezeiten
  - Sonderschutzbestimmungen
  - usw.

14.2 Lohnsysteme

Wie heissen die 5 Dimensionen der Lohngerechtigkeit?

Anforderungsgerechtigkeit
- Berufserfahrung, der Ausbildungshintergrund, der Schwierigkeitsgrad der Arbeit usw.
Leistungsgerechtigkeit
- Zielerreichung, Arbeits- und Sozialverhalten usw.
Sozialgerechtigkeit
- Gleicher Lohn für Mann und Frau
- Altersvorsorge
- Lohnzahlungen bei Krankheit und Unfall
- Kinder- und Familienzulagen
Marktgerechtgkeit
- Lohnvergleich zwischen den Unternehmen im gleichen Markt
Erfolgsgerechtigkeit
- Widerspiegelt sich der Erfolg des Unternehmens im Lohn des Mitarbeiters?

14.2 Lohnsystem

Wie heissen die Anforderungen an das Lohnsystem, wenn es als Führungssystem verstanden werden will?

Flexibilität
- Lohnsystem muss anpassungsfähig sein und Freiräume für besondere Umstände vorsehen
Transparenz
- Das Lohnsystem muss verständlich, nachvollziehbar und allen Mitarbeitenden bekannt sein
Einfachheit
- Das Lohnsystem muss leicht verständlich und mit geringem Aufwand funktionieren
Akzeptanz
- Das Lohnsystem muss von allen Beteiligten anerkannt werden
Individualität
- Das Lohnsystem soll sich am Unternehmen anpassen können

14.2 Lohnsysteme

Was ist der Unterschied von Lohnklassen und Lohnbändern?

Lohnklassen
- Mitarbeiter werden einer definierten Lohnklasse zugeordnet
- Die Lohnklasse basiert vor allem vom Schwierigkeitsgrad und der Berufserfahrung
- Der Lohn erhöht sich anhand Dienstjahren
- Dieses Lohnsystem kommt nicht mehr häufig vor
Lohnbänder
- Pro Band gibt es einen Einstiegslohn und ein Lohnmaximum
- Der Lohn innerhalb des jeweiligen Bandes ist abhängig von:
  - Anforderung an die Funktion
  - Individuelle Leistung
  - Erfahrung
  - Marktkonformität
  - Konkurrenzfähigkeit
  - usw.

14.3 Lohnkomponenten

Aus welchen Hauptbestandteilen besteht der Lohn?

Zusatzleistungen (nicht in Form von ausbezahltem Geld)
- Sozial- und Vorsorgebeiträge
- Nutzungsleistungen (Fringe Benefits)
Variable Vergütung (Leitsungslohn)
- Geschäftserfolg
Individuelle Leistung
- Grundlohn
- Fixlohn

14.4 Lohnformen

Was für Lohnformen gibt es?

Zeitlohn
- Mit Zeitlohn wird ene bestimmte Zeitperiode entlöhnt
- Stunden-, Wochen-, Monats- oder Jahreslohn
Leistungslohn
- Akkordlohn
  - Stück-Akkord
  - Zeit-Akkord
- Erfolgsvergütung
  - Gewinnbeteiligung
  - Umsatzbeteiligung
  - Provision
  - Prämie
  - Gratifikation
Spezielle Lohnformen
- Zulagen
- Naturallohn
- Fringer Benefits
- Cafeteria-System

14.4 Lohnformen

Was ist eine Gratifikation?

Gratifikation ist eine Sondervergütung
- Firmenjubiläum
- Jahresabschluss
- spezieller Erfolg
- usw.