A & O 1

• Zielgerichtete Tätigkeit (bei Arbeit ist Ziel mentalisiert -- mentales Abbild. z.B. bei Schlaf ist das nicht so; nicht zielgerichtet)
• zur Transformation und Aneignung der Umwelt (zielgerichtete Tätigkeit verändert etwas!) 
• im Rahmen von Aufgaben
• mit Bewertung (Rückmeldung; oft auch von sich selbst)
• zur Realisierung und Weiterentwicklung von Bedürfnissen, Ansprüchen, Kompetenzen (durch Arbeit verändert man sich; z.B. mehr Kompetenzen, aber auch mehr Ansprüche). 

Typisches Ergebnis einer weltweiten Studie:

Materialistische Werte: z.B. Lohn

Postmaterialistische Werte: z.B. Selbstverwirklichung

nach 2. Weltkrieg gabs vermehrt shift hin zu postmaterialistischen Werten. Heute am wichtigsten ist eine interessante Arbeit, dann kommt Bezahlung. Beförderung zuunterst. 

• Aktivität und Kompetenzerfahrung
• Zeitstrukturierung
• Kooperation und Kontakt
• Soziale Anerkennung
• Identität (je länger man arbeitet auf dem Job, desto stärker wird die Identität)

Rohmert:

1. Ausführbarkeit (z.B. genug Zeit haben, keine grossen Risiken...)
2. Erträglichkeit (Unversehrtheit; klarer Bezug zur Zumutbarkeit)
3. Zumutbarkeit
4. Zufriedenheit

Ulich:

1. Schädigungsfreiheit
2. Beeinträchtigungslosigkeit (auch über längeren Zeitraum)
3. Persönlichkeitsförderlichkeit (Menschen sollen sich durch die Arbeit weiterentwickeln)
4. Zumutbarkeit

Hacker: 

1. Ausführbarkeit
2. Schädigungsfreiheit
3. Beeinträchtigungslosigkeit
4. Persönlichkeit (z.B. Experte werden auf einem Gebiet kann Persönlichkeit fördern)

• Scientific Management (Taylor u.a.): Beginn 20. Jh, wollte Wohlstand und Möglichkeiten in Arbeit deutlich erhöhen, time and motivation studies, Prinzip der Arbeitsteilung; Taylor unterschied zwischen Planung und Ausführung der Tätigkeit, sagte, es braucht Kontrolleure)
• Psychotechnik: Beginn der angewandten wissenschaftl. Psychologie
• Human Relations: Soziale Normen und Beziehungen sind wichtig für menschliche Leistungen
• Human Factors: Menschen sind keine Maschinen, übersehen z.T. etwas
• Erforschung der psychischen Struktur von Arbeitstätigkeiten
• Entwicklung A & O

• Homo oeconomicus
• Social man: soziale Normen (z.B. im Team) beeinflussen Arbeitsleistung
• Self-actualizing man: Arbeit soll Sinn machen / Menschen verwirklichen sich durch Arbeit
• Complex man: heute, Vereinbarung unterschiedlicher Lebensräume. Das Ganze ist auch nicht mehr in der Zeit stabil.

"die einen planen, die anderen führen aus"

• Trennung von Hand- und Kopfarbeit
• alles exakt vorgeschrieben (inkl. Pausen)
• basierend auf exakten Analysen (Time and Motion studies)
• --> Grosse Produktivitätsfortschritte (hat techn. Weiterentw. ermöglicht und Wohlstand geschaffen)
• --> Grosser Widerstand (da man grossen Verlust an Expertise erwartete, wenn z.B. jemand nicht mehr eine ganze Uhr zus.bauen kann)
• Taylorismus oft totgesagt, doch häufige Wiederaufstehung --> PRinzip der Arbeitsteilung nicht vollständig überwunden! vgl. Handyproduktion in China
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• Hat sich zur Eignungsdiagnostik entwickelt
• wissenschaftliche Psych. für die PRaxis nutzbar machen
• Münsterberg:  - Auslese, Berufswahl (Eigenschaften)  - Lernen, Arbeitsgestaltung (psych. Arbeiten)  - Werbepsych. (Wirkung)
• Giese:  - Objektpsych. (Anpassung der Arbeit an den MEnschen)  - Subjektpsych. (Anpassung des Menschen an die Arbeit)