7.11 Les besoins en planification - QUIZZ
Questions diverses
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 13 |
|---|---|
| Language | Français |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 04.04.2016 / 26.07.2023 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/7_11_les_besoins_en_planification_quizz
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| Embed |
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1. La planification du personnel présuppose une analyse préalable des besoins. Lesquels ?
Qualitatifs,
Quantitatifs,
Géographiques,
Financiers
2. Est-ce que les besoins en personnel peuvent être planifiés de manière exacte ?
NON
Il s'agit toujours d'estimations
3. De quels indicateurs peut on s'inspirer pour établir une planification du personnel ?
Par exemple, mais pas uniquement :
- Des indicateurs internes (fluctuation, charge de travail, âge des collaborateurs, taux d'absentéisme)
- Des indacteurs externes ( marché du travail, activité concentrée, etc..)
4. Qui effectue la planification du personnel ?
Par exemple :
- le département RH
- la direction
- le contrôle de gestion
5. Quelles informations ou éléments doivent-ils être disponibles pour effectuer une planifiation du personnel ?
- Des éléments internes
- Stratégie et objectifs de l'entreprise (lignes directrices)
- Budget alloué pour l'exercice concerné
- Planification à moyen terme telle qu'imaginée par la "production"
- Organigramme et descriptions de postes
- Des éléments externes
- Analyse de la situation et de l'environnement de l'entreprise
- Estimations et prognostiques économiques (analyse du marché du travail / de la conjoncture / des effets saisonniers / des forces et faiblesses de la branche)
6. Citez 6 actions que le gestionnaire des RH ne saurait effectuer sans une planification du personnel préalable ?
- planification des entées (recrutement)
(quel-s profil-s engager, quand et quel contrat)
- planification des sorties (départs)
(retraites ordinaires, retraites anticipées, licenciemnts, démissions, reprise d'entreprise, licenciements collectifs, etc...)
- planification du personnel
(capacité de travail, équipes, rotations, organisation, délégations, etc...)
- gestion de la masse salariale globale
- développement du personnel
(formation interne et externe, relève des cadres, etc...)
- évaluation du personnel
(processus de qualité, de suivi et de personnalisation des objectifs)
7. Le contrôle de gestion est une fonction qui permet de contrôler, entre autre, le personnel au service de l'entreprise.
JUSTE ou FAUX ?
FAUX !
Le contrôle de gestion est une fonction qui permet d'analyser l'histoire des chiffres de l'entreprise, d'effectuer des analyses et des statistiques utiles à la gestion de l'entreprise.
Le contrôle de gestion fourni des outils d'aide à la décision pour la direction.
8. Pourquoi faut-il tenir compte de l'analyse du marché du travail avant de planifier les besoins futurs en personnel ?
Selon le principe de l'offre et la demande :
Moins le taux de chômage est élevé, plus il est difficile de trouver du personnel compétent et plus haut sont les salaires de départ.
Plus le taux de chômage est élevé, moins il est difficile de trouver du personnel compétent et moins haut sera le salaire de départ.
