2GM08 - Pflegemanagement
Karteikarten zu 2GM08 - Arbeitsorganisation & Delegation
Karteikarten zu 2GM08 - Arbeitsorganisation & Delegation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 8 |
|---|---|
| Utilisateurs | 45 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 19.11.2015 / 28.05.2022 |
| Attribution de licence | Non précisé |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/2gm08_pflegemanagement
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| Intégrer |
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Was sind Ziele der Arbeitsorganisation im Pflegeteam?
- Unterstützt die koordinierte und zielgerechte Durchführung von Arbeitsaufgaben und die zu verrichtenden Tätigkeiten
- Eine gut funktionierende Arbeitsorganisation ermöglicht Produktivität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit.
Auf welchen vier Ebenen gibt es Einflussfaktoren auf pflegerischer Ebene bei der Arbeitsorganisation.
- Gesellschaftliche Ebene
- Gesundheitspolitische Ebene
- Institutionelle Ebene
- Berufliche- oder Professions-Ebene
Nenne beispiele für Einflussfaktoren auf institutioneller Ebene, im Bezug zur Arbeitsorganisation.
- Patientensituation (Spitex, Akutbereich, Langzeit, Psychi)
- Menschenbild & Pflegebild
- Arten von Pflegesystemen (Funktionspflege, Bezugspersonenpflege
- Zur Verfügung stehende Ressourcen
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Dienstplanung/Arbeitszeiten
- Fixzeiten
Was ist das Eisenhower - Prinzip bzw. die ABCD - Analyse?
Ein Instrument zur Arbeitsorganisation.
A - Aufgaben: sind wichtig und dringen. Sie müssen sofort in Angriff genommen werden
B - Aufgaben: sind sehr wichtig aber noch nicht dringend. Sie können warten, müssen aber rechtzeitig terminiert werden.
C - Aufgaben: sind sehr dringen aber noch nicht so wichtig. Diese aufgaben reduzieren und möglichst delegieren
D - Aufgaben: sind weder wichtig noch dringend. Sie werden erst am Schluss erledigt oder ganz weggelassen.
Definiere den Begriff Delegation.
Unter Delegation versteht man die Übertragung von Kompetenzen auf andere.
Die Übertragung der Verantwortung für die Durchführung einer Tätigkeit von einer Person auf eine andere. Erstere bleibt dabei weiterhin für das Ergebnis rechenschaftspflichtig.
Delegation:
Die Delegierende Person hat die Delegationsverantwortung, Rechenschaftspflicht und die Beaufsichtigung
Die Delegationsempfängerin hat die Übernahmevernatwortung und die Durchführungsverantwortung.
Was bedeuten diese Begriffe?
Delegationsverantwortung: Ist verantworlich dafür, was sie an wen delegiert
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für das Gesamtergebnis der Pflege
Beaufsichtigung: Hängt vom Ausbildungsstand der Delegationsempfängerin ab
Übernahmeverantwortung: Ist Verantwortlich dafür, was sie Übernimmt. Hängt vom Ausbildungsstand ab
Durchführungsverantwortung: Die Verantwortung für die korrekte Ausführung des Auftrages, ist ebenfalls an den Ausbildungsstand gebunden.
Delegationsprinzipien
Nenne die fünf R des Delegierens nach NSCBN.
- Richtige Aufgabe
- Richtige Bedingungen
- Richtige Person
- Richtige Anleitung/Kommunikation
- Richtige Beaufsichtigung
Was sind die 4 C's der Kommunikation beim Delegieren?
Clear = Ist klar, was ich sage?
Concise = Gebe ich nur die nötigen Anweisungen
Correct = Stimmen die Anweisungen fachlich?
Complete = Habe ich alle erforderlichen Informationen gegeben.
