Unternehmensführung Organisation
Organisation GrundlagenProzesse
Organisation GrundlagenProzesse
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 121 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 14.09.2022 / 21.09.2022 |
| Attribution de licence | Pas de droit d'auteur (CC0) (Sandro Gargaro) |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20220914_unternehmensfuehrung_organisation
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| Intégrer |
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Was bedeutet Organisation?
- Klarheit zu schaffen, was zu tun ist - Orientierung zu geben, wie etwas zu tun ist
Welche Unternehmensprozesse unterscheidet man grundsätzlich?
- Führungsprozesse - Leistungsprozesse - Unterstützungsprozesse
Welche Merkmale hat der Führungsprozess?
- Lenkung und Entwicklung aller Prozesse - Dient der strategischen und finanziellen Gestaltung
Welche Merkmale hat der Leistungsprozess?
- Direkt an der Wertschöpfung für den Kunden beteiligt - Schaffung von Kundennutzen
Welche Merkmale hat der Unterstützungsprozess?
- Indirekt an der Wertschöpfung für Kunden beteiligt - Unterstützt die Leistungsprozesse
Wieso wird in Theorie und Praxis meist zwischen Aufbau- und Ablauforganisation unterschieden?
Die organisatorischen Aufgaben sind meist zu komplex, um sie in einem Schritt zu lösen. Sie müssen aber aufeinander abgestimmt sein.
Was regelt die Aufbauorganisation?
- Die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen in einem Unternehmen - Die Stellenbildung - Die Einrichtung der hierarchischen Ordnung - Gestaltung des Informationssystems - Die Einrichtung von Kommunikationswegen - Auswahl und Einsatz von Sachmitteln
Welche Eigenschaften kennzeichnen die Ablauforganisation?
Orientiert sich am Kunden und endet bei den Kernprozessen, die möglichst effizient bearbeitet werden sollen
