Baustellenmanagement

Es ermöglicht Abläufe zu plane und Systematisch anzugehen, fehler werden minimiert und somit die Qualität erhöht.

I = Informieren

P = Planen

E = Entscheiden

R = Realisieren

K = Kontrollieren

A = Auswertung

Was möchte oder muss ich alles über den Auftrag wissen?

wo ist das objekt, zufahrt, eigentümer, was für ein objekt, start termin, grösse usw.

WAs für Unterlagen, Materialien und Werkzeug benötige ich, wie auch Personalbedarf und deren Fähigkeiten?

Bauprogramm (personalplanung), Deckungspläne, Koordinationspläne, terminplan, erdung, zuleitungen, arbeitsicherheit, Baustellenordner, entsorgung, detailpläne usw und so fort....

Wie gehe ich vor? Welche variante der Planung kann ich umsetzten.

was für ein erder?, welche rohre, Koordination abgeschlossen?, schemas richtig, ablauf einlagen, wo anlieferung, sicherheitskonzept, welche lieferanten, welches material usw....

Was ist alles zu beachten?

Vorhergehende Teile (i, P, E) sauber aufgeführt?, neue pläne erhalten, aufstehende rohre und steigzonen, arbeitsschutz einhalten, wetterschutz blablabla

Welche Abweichungen und Fehler kamen vor?

Personal kontrollieren (Arbeitszeiten eingehalten), Termine, Lieferungen i.o., Werkvertrage eingehalten, erstprüfung, Planänderungen usw......

was war gut, ungenügend oder was kann besser gemacht werden?

ziele erreicht? kund zufrieden? wurde das personal richtig eingesetzt? gewinn erzielt? unfallanalyse usw.