Organisationsmanagment Teil A
Teil A
Teil A
Kartei Details
| Karten | 40 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.09.2021 / 30.09.2021 |
| Weblink |
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motivierte Mitarbeiter, Unternehmensstrategie, Organisationsmanagment, Finanzmanagment. gutes Arbeitsklima.
Motivierte Mitarbeiter, Gutes Arbeitsklima: Kultur
Organisationsmanagment, Finanzmanagment: Struktur
Unternehmensstrategie: Strategie
Was passiert beim Differenzieren?
Was beim Koordinieren?
Was beim Strukturieren?
a)Die Gesamtaufgabe wird in effektive & effiziente Teilaufgaben zerlegt.
b)Aufgaben werden aufeinander abgestimmt und die Erforderlichen Ressourcen(Sachmittel, personal) bereitsgestellt.
c)Organisatorische Regelungen werden festgelegt.
Nenne die drei Organisationsgrade!
Hochorganisiert - Militär
Tieforganisiert - startups
Mittelorganisiert
a)Was sind Vor- und Nachteile von Hochorganisiert?
b)Was sind Vor- und Nachteile von Tieforganisiert?
a) +stabileres handeln, +gleichbleibende Qualität | -Trägheit, -Verringerte Veränderungsbereitschaft
b) +elastisches Agieren möglich, +Anpassungsfähig | -Abhängig von Schlüsselpersonen, -unstabileres Handeln
Organisatorische Veränderungen die drei Kriterien
Bei einer Organisatorischen Veränderung müssen drei Punkte genau analysiert werden.
Nennen Sie diese drei Kriterien!
1.Umfang: Wie viele Stellen, Abteilungen, Prozesse sind von dieser Organisatorischen Veränderung betroffen?
2.Tragweite: Wie gross sind die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen nach dieser Organisatorischen Veränderung?
3.Geschwindigkeit: Wie lange dauert es, bis das Unternehmen nach dieser Organisatorischen Veränderung wieder stabil wird?
Optimierung und Erneuerung
Kreuzen Sie die richtigen Aussagen an!
ungeplanter und geplanter Wandel
Wann spricht man von einem ungeplantem Wandel?
Wenn das Unternehmen organisch wächst und ungesteuerte Veränderungsprozesse entstehen.
Organisationswürfel
Wie ist der Organisationswürfel Aufgebaut?
Beziehungen
Elemente
Dimensionen
