BWL 2
Kapitel 5
Kapitel 5
Kartei Details
Karten | 25 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 20.07.2021 / 11.09.2021 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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Personalplanung
Ständige quantitative und qualitative Anpassung der Personalkapazität an die betrieblichen Anforderungen
-> in kurz-,mittel-, und langfrisitger Perspektive
Drei wesentliche Schritte der Personalplanung
- Der Personalbestand wird ermitelt und die vorhandenen Qualifikationsprofie festgestellt
- Die Qualifikationsprofile werden mit den Unternehmenszielen und Unternehmensanforderungen abgelichen.
- Hier wird über Weiterqualifikation der Beschäftigten, Einstellung neuen Personals oder gar nötiger Freisetzung von Personal bei Personalüberhang entschieden
Veränderte Rahmenbedingungen
Gründe für veränderte Rahmenbedingungen: Digitalisierung und demografischer Wandel
Digitale Kompetenzen sind durch den demografischen Wandel essenziell
Ziel der Unternehmen über Wissen und Fertigkeiten zu verfügen um innovativ und erfolgreich zu sein.
Design Thinking
Anwendnug versch. Arten des Denkens,damit Kreativität und Innovationskraft schneller und effizienter erzielt wird.
Damit kann die Kundenzufriedenheit gesteigert werden
Personalführung und Motivation
Es wird die Gegenseitige Beziehung zwischen Führungskraft und den geführten ausgedrückt.
Ziel: Steigerung des Wertbeitrags der zu führenden Mitarbeiter durch geeignete Motivationsmassnahmen
Motivationsinstrumente
Die Motivationsinstrumente können in zwei Bereiche gegliedert werden
- monetären Anreize
- Gehalt
- Provisionen
- Sozialleistungen
- nicht monetären Anreiz
- Arbeitsinhalte
- Arbeitszeitregelung
- Arbeitsplatzgestaltung
- Betriebsklima
- Führungsstil
Führungsstile
- autoritär
- patriarichisch
- informierend
- beratend
- kooperativ
- partizipativ
- demokratisch