BWL 2

Fokus : Beziehung zwischen Faktoreinsatz und Faktorertrag

• Produktivitätsorientierten oder faktoranalytischen Ansatz
• Kritik:
  • Reiner Fokus auf Produktions, Finanz, Absatzwirtschaft
  • praxisfremde Annahme das Menschen Entscheidungen immer nur aus ratinoalen Gründen treffen 

Drei Hauptspekte zur betrieblichen Leistungserstellung 

• menschliche Arbeit (Unternehmensführung, Organisation etc.)
• Betriebsmittel (Maschinen, Werkzeuge, Betriebsstoffe etc.)
• Werkstoffe (Roh- und Hilfsstoffe, Bauteile)

Bei der Produktionsprogrammplanung wird festgelegt, welche Produkte in welchen Mengen im Planungszeitraum hergestellt werden sollen. 

• Programmbreite
• Programmtiefe
• Fertigungstiefe

• Programmbreite: Anzahl der hergestellten Produktarten (Basisprodukte)
• Programmtiefe: Anzahl der Varianten eines einzelnen Produkts
• Fertigungstiefe: Anteil an der Wertschöpfung, den ein Unternehmen für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Produktvariante übernimmt

Die Programmbreite betrachet die Anzahl hergestellten Produktarten

z.B. Samsung diverse Produkte in den Bereichen Mobil, TV, Haushalt, IT und Speichermedien her.  

Die Programmtiefe beschreibt die Variantenzahl eines Produkts

z.B. acht Varianten des VW Golf;

Die Fertigungstiefe beschreibt den Anteil an der Wertschöpfung eines Produkts beziehungsweise einer Produktvariante, welcher ein Unternehmen übernimmt

die Planung des Produktionsprozesse lassen sich nach drei wesentlichen Aspekten differenzieren 

• Nach Anzahl der produzierten Produkte (EInfach- oder Mehrfachproduktion)
• Nach der Organisation der Fertigung (Fliessfertigung oder Werkstattfertigung)
• Nach Ortsunabhängigkeit des Produktionsprozesses