DFG Dipl. Pflegefachfrau HF

Organisation = planmässige Zusammensetzung

Sieben Wesenselemente nach Friedrich Glasl: 
Es besagt, dass jede Organisation aus 7 grundlegenden Elementen besteht, welche alle in enger wechselseitiger Beziehung zueinander stehen.

• Identität: Gesellschaftliche Aufgabe der Organisation. Sinn und Zweck des Leitbildes. 

• Konzept, Strategien, Programme: Langfristige Programme und Pläne einer Organisation. Kosten- und Personalpolitik. 

• Menschen, Gruppen, Beziehung: Mitarbeiter und deren Beziehungen untereinander und ihre Kompetenzen. Haltung, Einstellung, Führungsstil, Gruppierungen, Rollen.

• Funktion: Funktion der Mitarbeiter, Administration, Koordination, Verantwortung, Rolle.

• Strukturen:, Gliederung der Organisation: Statuten, Verträge, Aufbauorganisation.

• Abläufe/Prozesse: Abläufe in allen Bereichen der Organisation

Führungs- und Supportprozesse. Prozesse der Information, Entscheidungs- und Zielfindung, Innovation, Veränderung und Entwicklung.

• Sachmittel Räume/ physische Mittel: Instrumente, Maschinen, Geräte, Material, Möbel, Immobilien, Transportmittel und finanzielle Mittel.

1. Pionierphase

2. Differenzierungsphase

3. Integrations & Assozationsphase

Damit man führen kann, muss man wissen, was mein Pflegeziel ist. Ich muss meinen Leistungsauftrag kennen. Der Pflegeberuf hat eine situationsbezogene Führungsdimension:

• Pflegeziel

• Leistungsauftrag

• Leistungsumsatz

• Ergebnis/ Wirkung

• Ergebniskontrolle

• Ergebnisoptimierung

• Gesamtführung: Ist die Person/Instanz, die Finanzielle Mittel, Rahmenbedingungen etc. zur Verfügung stellen. CEO, Spitaldirektor.

• Systemführung: Führen einen Teil des Gesamten z.B. eine einzelne Abteilung. Sie sind zuständig für die Organisationsaufgaben, Planungsaufgaben, das Vorhandensein von Rahmenbedingungen, Einstellen der Arbeitskräfte etc. Z.B. Pflegeleitung, Stationsleitung, Personaldienst.

• Fachführung: Z.B. Berufsbildern, Diplomierte etc. Geben ein Wissen weiten, z.B. wie hänge ich eine Infusion an. Sie geben professionsbasiertes Wissen weiter, entwickeln evtl. Standards, oder Neuerungen wie Rapport am Patientenbett

Delegation: Übertragung von Zuständigkeiten 

Eisenhower Prinzip:

- wichtig aber nicht dringlich (selbst erledigen)

- wichtig & dringlich (sofort s. Erledigen)

- weder wichtig noch dringlich nicht erledigen

- nicht wichtig aber dringlich --> Delegieren

• Kompetenz und Erfahrungen von Leistungserbringern beachten

• Komplexität 

• Risiko für Verletzung (von Komp. Nd Fehlern)

• Anleitungsmöglichkeiten

• Unvorsehbarkeiten