Einführung E-Bus Altklausur

1. Entwicklung der Rechnerleistung:

• Moorsches Gesetz sagt aus: Dass Transistoren, die auf einen Chip festgelegter Größe passen, alle 18 monate Verdoppeln.
• Prozessoren werden über die Jahre leistungsfähiger, kleiner und Kostengünstiger

2. Kraft der Digitalisierung:

• Die Digitalisierung ermöglicht es, große Mengen von Text, Bildern und anderen Informationen ohne Qualitätsverlust und mit hoher Geschwindigkeit zu bearbeiten, zu kopieren, zu übertragen und anzuzeigen

3. Zunahme der Vernetzung

• Nutzer in den letzten 10 Jahren um 2 Milliarden gestiegen.
• Nutzung der Infrastruktur wird bestimmt durch Verfügbarkeit, Geschwindigkeit und Kosten -> Always-On

4. Wachstum der Datenmengen

• Weltweites Datenvolumen steigt rasant
• 90% der heute gespeicherten Daten wurde in den letzten 2 Jahren gespeichert
• Bigdata: Einsatz großer Datenmengen aus vielfältigen Quellen mit einer hohen Verarbeitungsgeschwindigkeit

5. Mobilisierung von Datneübertragung

• Verarbeitung mobiler Endgeräte
• Entwicklung mobiler Übertragungstechnologien
• Bspw.: Bluetooth, WLAN, Datenübertragung über Mobilfunknetze

6. Dezentralisierung der Datenspeicherung

• Cloud-Computing: Online Speicher, Rechenleistung, Anwendungssoftware
• Cloud-Speicher: Backup, Versionverwaltung, File-Sharing

• DNS bedeutet Domain Name System. Dieser Speichert wie ein Telefonbuch zu jedem Domain-Namen die dazugehörige IP-Adresse
• IP-Adressen sind schwer zu merken und desshalb auch über Domain-Namen erreichbar.
• Bsp.: www.google.de

"Digital nach Vorne bringen" hört sich nicht richtig an, da es zu ungenau ist.

Richtig wäre: "Digitalisierung bedeutet Veränderung!"

diese Erfolgt durch Digital Mindset, Digital Skills und Digital Execution

Digital Mindset: 

• Führungskräfte und Mitarbeiter wollen den digitalen Wandel, sehen in der Digitalisierung eine Chance
• Offenheit und Neugier gegenüber neuen Technologien, Vorgehensweisen, Führungsmodellen
• Aktive Gestaltung von Veränderung
• Anpassungsfähigkeit: Ausprobieren anstatt Erfahrung

Digital Skills:

• Führungskräfte haben das notwendige Wissen und die notwendigen Kompetenzen für den digitalen Wandel
• Konkretes Wissen und Know-how über digitale Wertschöpfung

Digital Execution:

• Was soll umgesetzt werden? -> Prozesse, Produkte, digitale Geschäftsmodelle und Potenziale
• Wie wird umgesetzt? -> Agilität, Flexibilität, Proaktivität 

a.) Skizze auf Blatt oder Seite 66 skript

Materielle vs Digitale Güter:

Hohe Vervielfältigungskosten - Niedrige Vervielfältigungskosten

Wertverlust durch Gebrauch - Wertgewinn durch gebrauch

Wertverlust durch Teilung - Wertgewinn durch Teilung

Schwierige Verbreitung (Logistik) - Leichte Verbreitung

Kosten leicht identifizierbar - Kosten schwer identifizierbar

b.)

• Der Skalierungseffekt fällt sehr auf.
• Lohnenswert, wenn Kritische Masse erreicht ist. Dazu benötigt man Mindest Anzahl an angeboten oder Nutzern, damit dauerhafte Verwendung wahrgenommen wird.

a.) Disintermediation: Virtueller Handel / E-Commerce

Hersteller lassen den Handel aus der Wertschöpfungskette aus

b.)

Chancen: 

• Hersteller können Margenpotenziale Internalisieren oder in Form von Preissenkungen oder Qualitätsverbesserungen an den Kunden weitergeben
• Eigene Kundendaten bieten das Potenzial des Upsellings oder eine Sekundärnutzung der Daten

Risiken:

• Risiken bestehen in dem Konfliktpotenzial zum Handel
• In gegebenfalls bestehenden Erfahrungsmangel eines Herstellers im End- Kundengespräch

c.) Es Handelt sich hierbei um ein B2C-Modell

d.) Neue Geschäftsmodelltyp und die Ausprägungen:

Content: 

• Kompilierung, Darstellung von Inahlten auf eigener Plattform
• E-Information (Spiegel Online), E-Entertainment (Netflix), E-Infotainment (kicher.de), E-Education (Moodle) 

Commerce:

• Umfasst geschäftsmodelle zur Anbahnung, Aushandlung oder Abwicklung von Gecshäftstransaktionen
• E-Attraction (Ebay-Kleinanzeigen), E-Bargaining (ebay.de), E-Transaction (Paypal.de), E-Tailing (Amazon.de)

Context:

• Fokussierung auf die Klassifikation und Systematisierung von Information in Internet sowie deren Auffindbarkeit
• -> Die Verbesserung von Markttransparenz und die Kontinuierliche Verbesserung der Suchergebnisse
• E-Search (Google.de), E-Catalogs(Gelbe-Seiten.de)

Connection:

• Gegenstand von Connection-Geschäftsmodellen ist das Herstellen von Informationsaustausch und Interaktion von Akteuren in Netzwerken
• Intra-Connection (Xing.de), Inter-Connection (Telekom.de)

a.) Das Digital Leadership Bezeichnet ein Führungsverhalten, das die äußeren Einflüsse und Muster der Digitalisierung integriert und in einen Zeitmäßen Führungsstil überführt.

b.) 

Digital Mindset: 

• Führungskräfte und Mitarbeiter wollen digitalen Wandel und sehen in der Digitalisierung eine Chance
• Offenheit und Neugier gegenüber neuen Technologien, vorgehensweisen, Führungsmodellen
• Aktive Gestaltung von Veränderung
• Anpassungsfähigkeit: Ausprobieren statt erfahrung

Digital Skill:

• Führungskräfte haben das notwendige Wissen und die notwendige Kompetenzen für den digitalen Wandel
• Konkretes Wissen und Know-How über digitale Wertschöpfung

Digital Execution:

• Was soll umgesetzt werden? -> Prozesse, Produkte, digitale Geschäftsmodelle und Potenziale
• Wie wird umgesetzt? -> Aqilität, Flexibilität, Proaktivität

• E-Business-Zielplanung, E-Business-Analyse, E-Business-Strategieformulierung, E-Business-Strategieimplementierung, E-Business-Strategieaudit
• E-Business-Zielplanung: E-Business-Vision, E-Business-Mission, E-Business-Ziele
• E-Business-Ziele: Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert

a.)

• SWOT-Analyse: SWOT bedeutet Strength, Weakness, Opportunity, Threats
• Diese Analyse wird verwendet, um die Stärken, Schwächen der Unternehmung Intern zu analysieren und um die Chancen und Risiken anhand einer externen Markt- und Wettbewerbsbedingten Gelegenheit und Gefahr herauszufinden.