Dreh dich herum Management

• Veränderung der Kreditvergabepraxis bei Banken (Implementierung Basel III etc.)
• Steigende Anzahl der Risikobranchen, z.B. Abbrucharbeiten, Diskotheken, Imbissstuben
• Systematische Risiken werden größer (Marktrisiken)
• Abbau von Überkapazitäten
• Zunehmende soziale Unruhen (Integration von Flüchtlingen in den Arbeitsmarkt)
• Massive Staatsverschuldung in weiten Teilen der Welt (USA: „Shutdown“ // Spanien, Irland, Griechenland)
• Zerfall der Eurozone / Ausschluss einzelner Ländern möglich (und deren Rückkehr zur alten Währung,
• Vorteil wäre externe Abwertung)
• Zunahme kriegerischer Auseinandersetzungen (Ukraine, Syrien, Irak)
• Deflations- oder Inflationstendenzen

• Geringeres Kapital: Wegen mangelnder Umsätze
• Risiko der Insolvenz: Durch geringere Umsätze ist das Insolvenzrisiko deutlich erhöht
• Nicht realisierbare Vorgaben des Staates: Unternehmen können ihr derzeitiges Verkaufs- oder Marketingkonzept nicht mehr in der gewohnten erfolgreichen Weise fortführen und müssen umdenken
• Weniger Kunden, da Risiko.
• Neue Normal ändert die Bedürfnisse der Menschen und „normale“ Dinge sind weniger gefragt.

Gastrnomie, Fortbewegungsmittel, Discotheken, Veranstaltungen und Messen und und und

• Konzeptionelle Änderungen der bisherigen Cases und Anforderungen
• Online und virtuelle Angebote anbieten
• Mehr Fläche zur Einhaltung der Abstands- und Hygieneregelungen
• Umfangreiche Tests vor Veranstaltungen
• Verzicht auf Alkohol zum deeskalieren
• Virtuelle Messen über VR

• Maßnahmen zur Beseitigung der Krise eines Unternehmens zur nachhaltigen Sicherung des Fortbestandes (Turnaround Management)
• Maßnahmen zur Sicherstellung der Liquidität (Finanzwirtschaftliche Maßnahmen)
• Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität (Leistungswirtschaftliche und strategische Maßnahmen)
• Gesellschaftliche Maßnahmen (Marketing und PR)

Ziel: Existenzerhaltende Rentabilität, durch die das Leistungspotenzial wieder aufgebaut oder optimal ausgeschöpft wird.

Grenzen zwischen Sanierung und Restrukturierung sind fließend. Sanierung → Ergreifung von Sofortmaßnahmen und Restrukturierung → kontinuierliche Ausrichtung auf ein neues Unternehmenskonzept (Strategie, Gewinn und Liquidität)

Restrukturierungsarten:

• Finanzielle Restrukturierung
• Strategische Restrukturierung
• Operative Restrukturierung

Komplexität: Krisen sind durch eine hohe Komplexität gekennzeichnet (Unsicherheit, Interdependenzen(Gegenseitige Abhängigkeiten), unscharfe Informationen)

Multikausalität:  Krisen werden meistens durch das Zusammenwirken einer Vielzahl von Faktoren bestimmt.
Mehrstufigkeit: Komplexe, mehrstufige Ursache-Wirkung Beziehungen sind oft Ursache für Unternehmenskrisen

Multilokalität:  Oftmals mehrere Entstehungsorte, wie inner- und außerbetriebliche Bereiche.

Punkt A: Ineffizient, da unterhalt der Transofrmationskurve → Strategiekrise

Punkt B: Optimaler Punkt, da effiziente Produktion und höchste Erlöse

Punkt C: Unrealistisch da nicht ausreichend Ressourcen → Strategiekrise

Punkt D: Falsche Produktkombination → Strategie und Erfolgskrise 

Die Transaktionskurve bildet den effizienten Rand der Produktionsmöglichkeiten, verschwend freie Produktion. Die zwei Punkte die auf der Transformationskurve liegen bedeutet, dass es mehr von Produkt 1 oder zwei gibt. Dadurch kann der Kunde der das andere Produkt haben möchte verscheucht.

• Erste Phase der Unternehmenskrise
• Bedroht zukünftige Erfolgsfaktoren des Unternehmens
• Genaue Identifikation wird schwierig
• Es wird weniger verkauft
• Vielzahl von Interdependenten Indikatoren
• Oftmals fließender Übergang in die Erfolgskrise