Partenaire Premium
2082.png

Unternehmensführung V - Grundlagen (alte Auflage)

Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" der Unternehmensführung des Moduls 31102 Unternehmensführung (Skript III) der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" der Unternehmensführung des Moduls 31102 Unternehmensführung (Skript III) der FernUniversität in Hagen.

70
0.0 (0)

Fichier Détails

Cartes-fiches 70
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Copyright Uni-Karteikarten.de
Distribution 2. Auflage (Mitte 2020)
Audience visé Für alle Hochschulstudierenden und die berufliche Weiterbildung geeignet
Crée / Actualisé 06.09.2020 / 01.12.2020
Imprimable Non

Extrait

Tu vois un extrait de ce fichier. Nous te prions de prendre contact avec nous pour recevoir accès à ce fichier.

Ce fichier est une partie du lot Unternehmensführung - Komplettpaket (alte Auflage)

Was versteht man unter Führung?

1/70

Verhaltenssteuerung und Motivation der Mitarbeiter.

Was ist der Unterschied zwischen Leitung und Führung?

2/70

  • Leitung
    Durch Hierarchie gegeben
     
  • Führung
    Durch freiwillige Gefolgschaft

Nennen Sie drei Aspekte der funktionalen Bedeutung von Führung nach Felfe!

3/70

  • Koordination und Steuerung kollektiven Handelns
     
  • Interessensausgleich und Ressourcenverteilung
     
  • Veränderung und Zukunftsfähigkeit

Nennen Sie fünf Probleme der organisationalen Steuerungslogik!

4/70

  • Unternehmen liegen zu wenig Informationen vor, in Bezug auf ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt
     
  • Unmöglich für alle Eventualitäten Vorkehrungen zu treffen
     
  • Koordination von Stellen im Voraus, ohne Personen zu kennen
     
  • Unternehmen leiden unter Leistungsschwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeiter
     
  • Unterschiedliche Ziele und Konflikte bei Mitarbeitern

Nennen Sie vier Substitute von Führung!

5/70

  • Professionalität bei Geführten
    Aufgabenorientierter Einfluss nicht unbedingt nötig
     
  • Repetitive Aufgaben
    Aufgabenorientierter Einfluss nicht unbedingt nötig
     
  • Automatische Leistungsfeedbacks
    Kunde gibt Rückmeldung über Leistung
     
  • Arbeitsgruppen 
    Einfluss durch Gruppe selbst und Gruppennormen