Unternehmensführung V - Grundlagen (alte Auflage)
Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" der Unternehmensführung des Moduls 31102 Unternehmensführung (Skript III) der FernUniversität in Hagen.
Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" der Unternehmensführung des Moduls 31102 Unternehmensführung (Skript III) der FernUniversität in Hagen.
Fichier Détails
Cartes-fiches | 70 |
---|---|
Langue | Deutsch |
Catégorie | Gestion d'entreprise |
Niveau | Université |
Copyright | Uni-Karteikarten.de |
Distribution | 2. Auflage (Mitte 2020) |
Audience visé | Für alle Hochschulstudierenden und die berufliche Weiterbildung geeignet |
Crée / Actualisé | 06.09.2020 / 01.12.2020 |
Imprimable | Non |
Extrait
Tu vois un extrait de ce fichier. Nous te prions de prendre contact avec nous pour recevoir accès à ce fichier.
Ce fichier est une partie du lot Unternehmensführung - Komplettpaket (alte Auflage)Was versteht man unter Führung?
1/70
Verhaltenssteuerung und Motivation der Mitarbeiter.
Was ist der Unterschied zwischen Leitung und Führung?
2/70
- Leitung
Durch Hierarchie gegeben
- Führung
Durch freiwillige Gefolgschaft
Nennen Sie drei Aspekte der funktionalen Bedeutung von Führung nach Felfe!
3/70
- Koordination und Steuerung kollektiven Handelns
- Interessensausgleich und Ressourcenverteilung
- Veränderung und Zukunftsfähigkeit
Nennen Sie fünf Probleme der organisationalen Steuerungslogik!
4/70
- Unternehmen liegen zu wenig Informationen vor, in Bezug auf ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt
- Unmöglich für alle Eventualitäten Vorkehrungen zu treffen
- Koordination von Stellen im Voraus, ohne Personen zu kennen
- Unternehmen leiden unter Leistungsschwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeiter
- Unterschiedliche Ziele und Konflikte bei Mitarbeitern
Nennen Sie vier Substitute von Führung!
5/70
- Professionalität bei Geführten
Aufgabenorientierter Einfluss nicht unbedingt nötig
- Repetitive Aufgaben
Aufgabenorientierter Einfluss nicht unbedingt nötig
- Automatische Leistungsfeedbacks
Kunde gibt Rückmeldung über Leistung
- Arbeitsgruppen
Einfluss durch Gruppe selbst und Gruppennormen