Organisation

• Eindeutige Ziele und Ergebnisdefinitionen
• Hirarchische Struktur
• Formalisierung und Standartisierung der Prozesse
• Detaillierte Handlungsanweisung für die Mitarbeitenden
• Hoher Spezialisierungsgrad

Ideal: zuverlässig, berechenbar, effizient, effektiv, fair, unparteiisch

• Militärwesen
• Aufklärung
• Industrielle Revolution
• Bürokratie als Idealtypus der legalen Herrschaft (Max Weber)
• Klassische Managementtheorie (Henri Fayol)
• Scientific Management

Herrschaft, soll Gehorsam bedeuten; Autorität

• Charismatisch: Vorgesetzter erlangt durch Austrahlung und auserordentliche Fähigkeit Autorität; Fazination; Führerprinzip
• Traditional: Vorgesetzter ist hier der Herr und die anderen die Untertanen. Er gelangt in diese Position durch Erbschaft (Patriarchalismus) oder weil er der älteste und erfahrenste ist. (Kann einen Verwaltungsstab (Berater) haben)
• Legal: Jedes Recht durch Verträge festgehalten. Rationalität. Vorgesetzter durch Wahl bestimmt, der ebenfalls jedem Recht und jeder Regel unterstellt ist

Reinster Typus der legalen Herrschaft = Bürokratie mit Verwaltungsstab (Leiter ist Vorgesetzter, Verwaltungssatb sind die Behörden und die Gehrochenden sind die Mitarbeiter)

• Formalisierung (Aktenmässigkeit)
• Stabdartisierung (art und Weise des Ablaufes)
• Spezialisierung (Ausgeprägte Arbeitsteilung)
• Zentarlisierung (Einlinien-Prinzip) Hirarchie; Entscheidungskompetenz an der Spitze
• Hirarchisierung (Konfiguration mit niedriger Kontrollspanne) 

Aufsteiger:
Denken nur an Eigennutzen

Indifferenten:
Nehmen wie es kommt

Ambivalenten:
Oppositionelle

Alles negativ, da sich Organisation nicht entwickeln kann.

S. 8+9

Henri Fayol:

Fayol'sche Brücke=Absprache zw. Hirarchiestufen

Begriff geprägt durch die Wissenschaftliche Unternehemnsführung von Taylor und ,die Arbeitsplatzgeschtaltung und Bewegungsrationalisierung, von Frank und Lilian Gilberth.

Taylor: Ziel=Produktivität und Effizienz steigern, durch Messung und Kontrolle. Jedoch betrachtete Taylor Menschen als Maschinene am Laufband.

Gilberth: Bewegungs-Zeit-Studie=Wie lang ein Arbeiter für einen Arbeitsschritt braucht. Schlieeslich, wie dies effizienter gestaltet werden kann.

Industrailisierung, Laufbandarbeit, Grossfabriken, jeder Arbeiter hat nur eine kleine Aufgabe, Menschen sind wie Maschinen

Ziel: Bewältigung komplexer Aufgaben, die eine koordinierte Arbeitsteilung erfordern

1. Organisatorische Differenzierung
Teilung und Zuweisung von Aufgaben

2. Organisatorische Integration
Gegenseitige Abstimmung der verteilten Aufgaben