StrategusSteinius
Almanius
Almanius
Kartei Details
| Karten | 64 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Ernährung |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 27.12.2019 / 30.12.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Nenne die Entwicklung/ Ansätze des Managements und erläutere dieses kurz.
- Ingenieurwissenschaftliche-Ansätze: ca. 1910, Industrial Engineering, Fließbandfertigung
- Verwaltungswissenschaftliche-Ansätze: ca. 1920, Aufstellung von Managementprinzipien für Organisationen und Theorie der Macht
- Arbeitswissenschaftliche-Ansätze: ca. 1930, Hawtorne-Experiment (Human Ressource usw., bessere Arbeitsbedingungen) Einfluss auf Arbeitsbedingungen
- Betriebswirtschaftliche-Ansätze: heute, Konzepte der verhaltenswissenschaftlichen Theorie der Führung und systemtheoretische begründete Führung
Was versteht man unter Taylorismus?
- Ist wissenschaftliche Betriebsführung.
- Grundprinzip ist Präzise Anleitung, hohe Arbeitsteilung und Geld als Motivationsfaktor
Dazu wichtig? Einlinien-Organisationen: Funktionen des Managements:
- Planung
- Organisation
- Leitung
- Koordination
- Kontrolle
Nenne die Autoritäten nach Max Weber und erläutere diese kurz
Legitime Autoritäten sind
- Rationale Autoritäten: Bürokratie
- Traditionelle Autoritäten: Familienunternehmen
- Charismatische Autoritäten: Besondere Persönlichkeiten
- Autokratische Autoritäten: Große Unternehmen
Erläutere kurz das funktionale Vertsändnis, im Bezug auf den Begriff des Managements
Funktionales Verständnis: Alle Aufgaben bzw. Handlungen, die zur erfolgreichen Steuerung eines Unternehmens auf unterschiedlichen Hierarchieebenen nötig sind. Klassischer Prozess ist:
- Planung (Analyse, Soll-Zustand)
- Organisation (Zielgerichtetes Handlungsgerüst)
- Personaleinsatz (Stellenbesetzung)
- Führung (Zielgerichtete Ausrichtung der Einzelhandlungen)
- Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)
Erläutere kurz das institutionelle Vertsändnis, im Bezug auf den Begriff des Managements
- Organisatorische Einheit die in einem Unternehmen die Führungseinheit übernimmt
- Top Management: Wie AG Vorstand mit strategischen Entscheidungen
- Mittleres Management: Abteilungsleiter mit Durchsetzung von Zielaufgaben
Erläutere kurz das Stakeholdermnagament und die dazugehörige Relevanzmatrix
Traditionelles Input-Modell: Lieferant →(Ressourcen) an Unternehmen → Produkt an Kunden
Erläutere die Eigenschaften von KMU und Großunternehmen
KMU:
- Geringeres Einkommen
- Eher operative Planung
- Schlechtere Konditionen
- Geringere Marktmacht
- Geringere Übersicht (Controlling)
- Generalisten
- Geringe Internationalisierung
- Teilweise unklare Prozesse
- Hohe Flexibilität
Großunternehmen:
- Höheres Budget
- Strategische Planung
- Bessere Konditionen durch Größeneffekte
- Größere Marktmacht
- Nutzung von Controllingsystemen
- Spezialisten
- Hohe Internationalisierung
- Geringe Flexibilität
Nenne verschiedene Faktoren der Veränderung der Unternehmensumwelt
- Internationalisierung
- Deregulierung des Wettbewerbs
- Schnellere technologische Entwicklungen
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Homogenisierung der Produkte
- Preisverfall und Kostendruck
- Wertewandel
- Steigende Ansprüche der Kunden
- Gesättigte Käufermärkte
- Wandel der Altersstruktur
