Strategie
Kapitel 11 «Fusionen, Übernahmen und Kooperationen»
Kapitel 11 «Fusionen, Übernahmen und Kooperationen»
Set of flashcards Details
| Flashcards | 28 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 24.11.2019 / 29.11.2019 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191124_strategie_7N0H
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| Embed |
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Welche Strategiemethoden gibt es für Wachstum?
- Organische Entwicklung
- Fusionen und Übernahmen
- Strategische Allianzen
Was versteht man unter organischer Entwicklung?
Organische Entwicklung (oder internes Wachstum) liegt also vor, wenn eine Organisation ihre Strategien auf ihren eigenen Fähigkeiten aufbaut und diese weiterentwickelt
Welche 5 Vorteile kann durch organisches Wachstum entstehen?
Wissen und Lernen
- Bestehenden Fähigkeiten zu nutzen, kann Wissen und Lernfähigkeit des Unternehmens vermehren
Die Streuung der Investition über einen längeren Zeitraum
- Kosten können über längeren Zeitraum tiefer sein als eine Übernahme
Keine Einschränkung durch mangelnde Verfügbarkeit
- Nicht abhängig von der Verfügbarkeit geeigneter Übernahmeziele oder potenzieller Allianzpartner
Strategische Unabhängigkeit
- Keine Kompromisse notwendig
Kulturmanagement
- Risiko von kulturellen Konflikte ist tiefer
Was muss bei der Zeitplanung von M&A (Mergers & Acquisitions) beachtet werden?
Hängen von einem zyklischen Verlauf ab. Daher kann zu gewissen Zeitpunkten teurer sein als an anderen.
Welche 3 grundlegenden Kriterien gibt es für M&A?
- strategisch
- finanziell
- managementbasiert
Welches sind strategische Motive für M&A?
Erweiterung
- Reichweite eines Unternehmens erhöhen z.B. geografisch (Produkte und Märkte)
Konsolidierung
Ressourcen und Fähigkeiten
Was wird unter Konsolidierung bei dem strategischen Motiv für M&A verstanden und was sind 3 vorteilhafte Aspekte davon?
Wird eingesetzt um Branchen zu konsolidieren.
- Die Marktmacht erhöht sich durch die Reduzierung des Wettbewerbs. Eine Preiserhöhung wäre möglich.
- Durch die Verbindung wird die Effizienz durch eine Reduzierung von Überschusskapazität oder das Teilen von Ressourcen erhöht.
- Durch das höhere Produktionsvolumen ist die Produktionseffizienz gesteigert oder die Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten erhöht
Was wird unter Ressourcen und Fähigkeiten bei dem strategischen Motiv für M&A verstanden?
- Start-up Unternehmen erforschen Technologien und können einfach übernommen werden. So muss die Organisation nicht selber die Forschung durchführen.
