UWB

• Gründung eines Unternehemens 
• "Going-to-maket" einer Geschäftsidee
• Strategische Neuausrichtung eines Unternehmens oder einer Division
• Rekapitalisierung durch FK oder EK
• Nachfolgeplanung und Eigentümerwechsel

Eigenkapitalgeber:

• zu erwartende Renditen
• Chancdn zur Wertsteigerung
• Investions- und Finazpolitik
• Qualitäten des Managements

Fremdkapitalgeber:

• Sicherstellung der Rückzahlung und Verzinsung der Kredite 
• Nachvollziehbare, kontinuierliche Entwicklung des Cashflows
• Forum und Ausmass des persönlichen Engagement der Eigentümer

1. Adessaten festlegen
2. Konkreten Inhalt für den Businessplan ableiten
3. Datengrundlagen bestimmen
4. Ausarbeitung des Businessplanes
5. Vernehmlassung bzw. Genehmigung

• Zusammenfassung 
• Unternehmen
• Mission, Vision und Strategie
• Produkte und Dienstleistungen
• Markt und Kunden
• Konkurrenz
• Marketing
• Beschaffung und Produktion
• Management und Organisation
• Chanen und Risken
• Finanzieller Teil
• Umsetzungsplan

• Weckt Interesse und dient als Einstieg
• Orientiert sich strikt an den Adressaten
• Kurzbeschreibung der wesentlichen Elemente

In diesem Abschnittwerden die wichtigsten Punkte des Businessplans zusammengefasst. Dabei sollte das Interesse der Leser/innen bestmöglich geweckt werden. Aus diesem Grund steht die Zusammenfassung am Anfang. Wichtig dabei ist, dass die Adressaten direkt angesprochen werden

• Fakten zum Unternehmen (Geschichte, Organisation, Meilensteine etc.)
• "Weiche" Faktoren (Verhalten gegenüber Umwelt, MA etc,)
• Tätigkeiten und massgebliche Erfolgsfaktoren

Mission: Welche Problemstellug wird angegangen und wie?

Vision: Beschreibung der eigenen Zukunft (wo stehen wir in x Jahren?)

Strategie: wie wird die Mission angepackt, um daduch die Vision zu erreichen?

• Beschreibung des künftigen Leistungsangebot
• Betonung und Begründung der Einzigartigkeit
• Informationen zur aktuellen und künftigen Entwicklug von DL/Produkten