Wirtschaft: Unternehmensmodell
Ebenen des Managements, St. Galler Management Modell; SWOT-Analyse, mögliche Leistungsziele, finanzielle Ziele eines Unternehmens und Auswirkungen aufeinander formulieren können und Leitbild erstellen
Ebenen des Managements, St. Galler Management Modell; SWOT-Analyse, mögliche Leistungsziele, finanzielle Ziele eines Unternehmens und Auswirkungen aufeinander formulieren können und Leitbild erstellen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 21 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Secondary School |
| Created / Updated | 10.03.2019 / 01.02.2024 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190310_wirtschaft_unternehmensmodell
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20190310_wirtschaft_unternehmensmodell/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was erläutert St. Galler Management Modell?
innere Perspektive
Unternehmensanalyse auf eigene Stärken und Schwächen untersuchen können
Was zeigt uns die Umweltanalyse?
- Bedürfnisse der Anspruchsgruppen
- Trends der Umweltsphähren
- Chancen und Risiken
Was machen Sie mit dem gesammelten Wissen?
- SWOT zusammen
- Strategie entwickeln
- Unternehmenskonzept niederzuschreiben
- Leitbild
Was macht die Unternehmensführung?
Unternehmensführung müssen Beeinflussen, Lenken und Steuern.
Sie plant, kontrolliert und organisiert und das alles gleichzeitig, wenn auch mit unterschiedlichem Gewicht.
Untergebene Mitarbeitende müssen von der Unternehmensf. angeleitet und motiviert werden
Welches Synonym wird für Unternehmensführung häufig gebraucht?
Welche verschiedene Ebene unterscheidet man das Management?
- Normatives Mangement
- Strategisches Management
- Operatives Msnagemement
Auf was sind die Geschäftsprozesse ausgerichtet?
alle markbezogenen Tätigkeiten des Unt. , Schaffung von Kundennutzen ausgerichtet
Kundenprozesse führen Kaufentscheide
Prozesse der Leistungserstellung umfassen alle Aktivitäten des Unternehmens, die dazuführen das der Kunde seine Leistung erhält
Prozesse der Leistungsinnovation geht es darum Produkt- und Leistungsinnovation zu erreichen
Was ermöglichen die Unterstützungsprozesse?
Durchführung von Geschäftsprozesen
Infrastruktur bereitstellen, interne Dienstleistungen erbringen
sieben Teilprozesse
sekundärer Aktivitäten, Teilprozese, übereinstimmt
Informationsmanagement, einige Aktivitäten von der Unternehmensführung
