Personalmanagement
Personalmanagement Karteikarten
Personalmanagement Karteikarten
56
5.0 (1)
Set of flashcards Details
Flashcards | 56 |
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Language | Deutsch |
Category | German |
Level | University |
Created / Updated | 01.02.2019 / 19.02.2019 |
Licencing | Not defined |
Weblink |
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Was für Träger des Personalmanagement gibt es?
- Personalabteilung - Organisationseinheit, beschäftigt sich mit den gesamten mitarbeiterbezogenen Gestaltungs-/Verwaltungsaufgaben
- Führungskraft - Personalplanung
- Mitarbeiter - Personalentwicklung
Was ist der Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmens?
- Arbeitsträger
- Entscheidungsträger
- Kostenverursacher
Welche Ziele hat das Personalmanagement? Nenne jeweils drei Beispiele der Ziele.
Wirtschaftlich - Arbeitsleistung
- Optimaler Einsatz der menschlichen Arbeit
- Steigerung der Arbeitsleistung
- Bindung/Gewinnung hochqualifizierter Mitarbeiter
Soziale - Bedürfnisse der Mitarbeiter
- Gute und leistungsgerechte Bezahlung
- Gesundheitsschutz
- Arbeitsplatzsicherheit
Wie sehen die vier unterschiedlichen Personalstrategien aus?
- Personalstrategie 1 - Erfolg basiert auf Kenntnissen eines qualifizierten Mitarbeiterstamms
- Personalstrategie 2 - Hohe Standardisierung
- Personalstrategie 3 - Produkte mit langen Innovationszyklen
- Personalstrategie 4 - Schnelle und flexible Anpassungen an sich ändernde Rahmenbedingungen
Wozu dient die Personalplanung? Welches Ziel wird verfolgt?
- Analyse des Personalbestandes und Prognose des Personalbedarfs
- Ziel: benötigte Mitarbeiter sollen in entsprechender Anzahl und Qualifikation beschaffte werden
Was für Einflussfaktoren gibt es beim Personalbedarf (intern und extern)?
Unternehmensextern
- Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
- Politische Entwicklung
- Rechtliche Entwicklung
Unternehmensintern
- Absatzplanung
- Arbeitsproduktivität
- Arbeitszeit-/Urlaubszeitregelung
Wie wird der Personalbestand geplant (qualitativ und quantitativ)?
Qualitativ
- Ergibt sich aus Fähigkeitsprofil der Mitarbeiter (Anforderungen vs Fähigkeiten = Unter- oder Überfordert)
Quantitativ
- Abgangs-Zugangs-Rechnung
- Personalstatistik / Fluktuationsstatistik
Was für Mittel der Quantitativen Bedarfsermittlung gibt es?
- Schätzverfahren - Expertenbefragung
- Bedarfsprognose - zukünftiger Personalbedarf aus der Entwicklung bestimmter Einflussgrößen
- Kennzahlenmethode - genaues Verfahren
- Personalbemessungsmethode - REFA (Arbeitsablauf in einzelne Arbeitsvorgänge zerlegen), MTM (Bewegung, die im Rahmen einer Arbeit auszuführen sind, werden in kleinste Grundbewegungen zerlegt)