Managementlehre Teil2

- Moral Hazard Problem lösen durch Gleichrichtung der Interessen

- höhere Leistung wird mit höherem Einkommen/Position belohnt

- AN hat ein Eigeninteresse sich anzustrengen

-Karriereleitern und Einkommenssteigerungen als effiziente Lösung des Motivationsproblems

--> Tournamenttheorie (rel. Leistungsvergleich)

Mitarbeitersicht:

- klare Karriere- und Aufstiegsperspektiven

- Einkommensverbesserung

- Erhalt u. Verbesserung der fachlichen Qualifikation

Unternehmenssicht:

- Sicherung des Bedarfs an qualifizierten Mitarbeitern und Führungskräften

- Steigerung der Motivation u. Identifikation

Alle Maßnahmen eines Unternehmens, die Mitarbeiter für die Bewältigung gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben zu qualifizieren

Durch Wettstreit zwischen Arbeitnehmern im Unternehmen sollen die Arbeitnehmer motiviert werden, möglichst viel zu leisten, um dann mit einer Beförderung belohnt zu werden

- Vorteile: Leicht zu messen, da relative Vergleiche

Annahmen:

- eigennutzorientiert

- unvollständige, asymmetrisch verteilte Information nach Vertragsabschluss

(Arbeitsleistung nur unter sehr hohem Aufwand messbar)

- > Moral Hazard als zentrales Problem von Arbeitsverträgen

= Arbeitnehmer verhält sich nicht immer im besten Interesse d. Unternehmens z.B. Bummeln/ Konsum am Arbeitsplatz/Entscheidungen entgegen Unternehmensinteresse

- es gibt keine Abstufung wie bei linearen Anreizlöhnen --> befördern oder nicht

- abhängig von der Zahl der zu besetzenden Stellen

- funktioniert nur, wenn es Aussicht auf Beföderung gibt

- Kollegen werden zu potenziellen Konkurrenten

- Konflikt zwischen Motivations- und Allokationsziel

Liquiditätssicherung

Arbeitsplatzsicherung

Kundenzufriedenheit

leistungsorientierte Beurteilung

verhaltensorientierte Beurteilung

eigenschaftsorientierte Beurteilung