Strategieformulierung und - implentierung
Strategieformulierung und - implentierung
Strategieformulierung und - implentierung
Kartei Details
Karten | 51 |
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Sprache | English |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 21.02.2017 / 30.04.2020 |
Lizenzierung | Keine Angabe (SusannaR) |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170221_strategieformulierung_und_implentierung
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Strategiebegriff
Herkunft:
> griechisch – stratos (Heer) und agein (Fuehren)
> Strategiebegriff im millitaerischen Sprachgebrauch als Kunst der Heeresfuehrung
> Ausdehnung des Begriffs auf andere Gebiete
Strategedefinition:
> weit: Festlegung des grundlegenden Unternehmensziel sowie zugehörige Maßnahmen zur Zielereeichung
> eng: Situative Massnahmen
Klassisches Strategieverstaendnis
> vollkommen rational geplante Massnahmenbuendel
> Strategiebildung als geordneten Begriff
> stark normativ orientierte analytische Planungsperspektive
> charakteristisch ist die Prozessperspektive
> Trennung von Strategieformulierung und Strategieimplementierung
Strategieformulierung
A Umweltanalyse – Chancen und Risiken aus Analyse der polit, oekonom, polit, sozial, techn. Veränderungen
B Unternehmensanalyse – Stärken und Schwächen der Fähigkeiten (techn., finanziell, personell)
C Wertvorstellungen und Erwartungen der Führungskräfte – Ermittlung und Bewertung der Stärken und Schwächen und geben Stoßrichtung
D gesellschaftliche Wertvorstellungen – hinterfragen ob Strategien ethisch vertretbar sind
prozessorientierte Strategietypologie
1 Deliberate – bewusst formuliert + realisiert
2 Unrealized – bewusst formuliert + nicht realisiert
3 Emergent – realisiert, aber nicht beabsichtigt
> Emergente Strategie: repräsentieren dementsprechend Handlungsmuster, die ohne klare Absichten auftreten
Ziel und Aufgaben der Strategischen Analyse
Ziel: dient der Schaffung einer geeigneten Informationsbasis für Strategieformulierung und -implementierung
2 Aufgaben:
A Umweltanalyse: guenstige und unguenstige Entwicklung der Umwelt und somit Chancen und Risiken darstellen und erkennen, anpassen
B Unternehmensanalyse: Staerken und Schwaechen in Unternehmen systematisch suchen und Ursachen identifizieren.
Problem der Grenzbeziehung zwischen Unternehmen und Umwelt
> Kriterien der Abgrenzung:
* rechtliche Beziehung,
* raeumlich und zeitliche Verhaeltnisse
* Kapitalverflechtungen
* Faktische Beeinflussungsmoeglichkeiten
> Beziehungen zw Umwelt und Unternehmen
* Mit Inputgebern
* Mit Ouputempfaengern
* Einflussnehmende Interessengruppen
* Institutionen, die mit einem Unternehmen durch Mehrfachmitgliedschaft der MA gekoppelt sind
Analyse der Umwelt
> Problem: unendliche Zahl an Faktoren, die potenziell Einfluss auf das Unternehmen hat
> Ziel: Konzentration auf wichtige Einflussfaktoren und Interpendenzen, Bildung von Analysefeldern
Analyse der Umwelt - Auswahlprinzip:
Aufgabenumwelt: beeinflussen das Unternehmen direkt
Globale Umwelt: keine direkten Bezug aber von Bedeutung fuer die Strategieformulierung