Verhaltenszentrierte Ansätze der Führungsforschung

Es gibt einige wenige Verhaltensmuster von Führenden, die relativ zeitstabil sind sowie situationsabhängig und eindeutig unterscheidbare Wirkungen aufweisen

-Konkretisierung einer besonderen Grundhaltung im Führen

-Hauptdeterminante des Führungserfolgs

autorität, demokratisch, laissez-faire

1. Führender bestimmt die Ziele der Arbeitenden

2. Arbeitsschritte werden nacheinander vom Führenden vorgegeben; die jeweils folgenden Schritte bleiben den Geführten zunächst unklar

3. Führender verteilt die Arbeit und bildet Arbeitsgruppen

4. Führender lobt und tadelt einzelne MA persönlich; er nimmt nicht am Arbeitsprozess teil

1. Die Arbeitsziele sind das Ergebnis einer Gruppenentscheidung mit Unterstützung durch den Führenden.

2. Generelle Vorgehensweise wird in der Gruppe festgelegt. Wenn gewünscht, gibt der Führende Rat und schlägt Alternativen vor.

3. Geführte übernehmen Arbeitsverteilung und Gruppenbildung selbst.

4. Führender sucht nach objektiven Maßstäben der Kritik; versucht am Gruppengeschehen teilzunehmen,

1. Führender gibt den Geführten völlige Freiheit in der Zielsetzung, er beteiligt sich kaum an der Entscheidungsfindung.

2. Führender stellt Arbeitsmaterial zur Verfügung und liefert auf Wunsch Informationen.

3. Führender beteiligt sich nicht an der Koordination der Arbeit.

4. Führender gibt nur Kommentare; die Gruppenarbeit steuert und beurteilt er nicht.

1. autoritär-direktiv

2. gemäßigt autoritär

3. leistungsorientiert-kooperativ

4. partnerschaftlich-kooperativ

5. laissez-faire

Einsame Entscheidungen, penible Anweisungen, harte Kontrollen. Der Vorgesetzte ist an Fakten interessiert, nicht an Menschen.