TK BWL 2015

Organisation ist das Ordnen von Aufgaben und Abläufen zur effizienten Zielerreichung. 

Wie lässt sich die Gesamtaufgabe in sinnvolle, logische Teilaufgabe n gliedern?

Wie werden die Teilaufgaben effektiv koordiniert? 

- Spezialisierung, Betonung von Fachkompetenz

- Verhinderung von Doppelspurigkeiten

Bei grossen Unternehmen unübersichtlich

Überforderung der Instanzen durch Kontroll-, Koordinationsaufgaben usw

Neigung zur Überschätzung der eigenen Funktion

mangelnde Gesamtschau

grenzen sind spürbar wenn Bereichsübergreifen gearbeitet wird. 

Viele Schnittstellen

Grosse komplexe Unternehmen werden steuerbar

grosses Verantwortungsgefühl des Spartenleiters für seine Sparte, dadurch Effizienz

hohe Flexibilität durch kürzere Kommunikationswege

grössere Frontnähe, dadurch können Produkte besser beworben werden

Abgrenzungsprobleme der Sparten

Effizienzverlust durch Doppelspurigkeiten

Rivalität statt Kooperation zwischen Sparten

hoher Bedarf an qualifizierten MA

UN wird evt nicht als Einheit wahrgenommen beim Kunden

Hoher Nutzen von Spezialwissen

rasche Reaktionsfähigkeit

hoher Flexibilität

bereichsübergreifende Entscheidungen

hohe Identifikation der Beteiligten mit den erarbeitenden Lösungen

Kompetenzkonflikte die lähmen können

Machtkämpfe

hohe Anforderungen an die Kooperationsfähigkeit der MA

Funktional= junge und kleinere UN

Sparten= reife und grosse UN

Matrix= Projekte