Technische Betriebsführung II

Technische Leistungsindikatoren:

- Innovationsfähigkeit im Produktbereich

(Umsatzanteile und Entwicklungsdauer neuer innovativer Produkte)

- Leistungsfähigkeit der Produktion

(Durchlaufzeit, Bestände, Qualität)

- Produktivität der Betriebe

(Wertschöpfung pro Mitarbeiter)

Monetäre Erfolgsindikatoren:

-Eigenkapital- und Umsatzrendite

- Liquidität

- Wachstum

- Über Erfolg oder Misserfolg der Maßnahmen geben letztlich allein monetäre Erfolgsindikatoren wie Rendite, Wachstum und Liquidität Auskunft

Die Durchlaufzeit bezeichnet die Zeitspanne, die ein Produkt bis zur Fertigstellung durchläuft. Sie besteht aus Liege-, Rüst- und Bearbeitungszeit.

- haben eine formale Gestaltung

- haben ein erweitertes Aufgabenspektrum, z.B. zur Arbeitsplanung und Auftragssteuerung

- besitzen eine Arbeitsorganisationsform

- verringert die Planungskomplexität

- erhöht die Flexibilität

- steigert die Mitarbeitermotivation

Der Forrester-Effekt beschreibt die unterschiedlichen Bedarfsverläufe bzw. kleine Änderungen in der Endkundennachfrage, die zu Schwankungen in den Bestellmengen entlang der Supply-Chain (SCM) führen können.

Die Bedarfsschwankungen schaukeln sich auf:

- Konsumentenauftrag an Händler

- Händlerauftrag an Endproduzenten OEM

- Endproduzent an 1-tier

- Lieferant an Zulieferer 2-tier

Lösung:

- Verzögerungszeit zw. Material- und Informationsfluss senken

- Steuerung durch SCM-Systeme

Durch die Nischenpolitik nimmt die Produktvielfalt zu. Die Komplexitätskosten nehmen ohne große Zunahme des Marktanteils zu. Kosten für das gesamte Sortiment erhöhen sich.

Dadurch lässt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nach. Der Initiator für diesen Teufelskreis ist stagnierender Absatz begründet durch Preiswettbewerb und Überkapazitäten.

Die Unternehmen suchen so Nischen im Markt um sich neue Marktanteile zu erschließen. Die Kosten steigen durch die Produktkomplexität und durch das umfangreiche Sortiment. Möglichkeiten zur Kostenreduzierung:

- konstruktiv: Entwicklungszeitverkürzung

- organisatorisch: kürzere Durchlaufzeiten (schnellere Fertigung)

Organisation umfasst die formale Strukturierung des Unternehmens in definierte Einheiten und die Festlegung Ihrer Ablaufbeziehungen zueinander hinsichtlich der Erfüllung unternehmerischer Aufgaben.

Die Herausforderung an Organisation besteht darin, mit verfügbaren Ressourcen im Rahmen wirklicher Zeitpläne wirkliche Lösungen für wirkliche Probleme zu finden.

Gestaltungsparameter einer Organisation:

1. Arbeitsteilung und Aufgabengliederung

2. Zentralisation und Dezentralisation, Delegation und Partizipation

3. Koordination

4. Standardisierung und Formalisierung

5. luK-Technologie

6. Verkehrswege und Leitungssysteme

Organisationsebene:

- Betriebsorganisation

- Produktionsorganisation

- Fertigungsorganisation

Unter Aufbauorganisation wird die hierarchische Gliederung des Unternehmens in sogenannte Organisationseinheiten unterschiedlichen Umfangs verstanden.

Formen der Aufbauorganisation:

- Funktionale Organisation

- Sparten Organisation (Profit-, Cost-Center)

- Produktmanagement orientierte Organisation

- Mischform Matrix Organisation (Mehrlinien System)

Unter Taylorismus wird das Management zur Produktivitätssteigerung gesehen (Optimierung der Organisation). Die Regeln des Taylorismus für Organisation ist das Planen einer Tätigkeit, das Ausführen der geplanten Tätigkeit und die Kontrolle der ausgeführten Tätigkeit (REFA).