SVIT-Personalführung
Personalführung
Personalführung
Kartei Details
| Karten | 63 |
|---|---|
| Lernende | 152 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.10.2013 / 01.09.2023 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
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Definition Führung
Führung bedeutet, das Verhalten einer Person oder einer Gruppe so zu beeinflussen, dass sie sich auf ein bestimmstes Ziel hin bewegen.
Welches sind die drei Unternehmensprozesse und was beinhalten diese? (Wertschöpfungskette)
Managementprozess: Führung, Organisation (Leitbild, Organigramm) kostet
Kernprozess: Einkauf, Produktion, Wissensmanagement, Marketing, Verkauf (generieren Bruttogewinn/Wertschöpfung)
Unterstützungsprozess: Logistik, RW, Unterhalt, Personal (Infrastruktur, eigene HW, Personalwesen)kostet
Ziel: Wertschöpfung/Bruttogewinn/Marge
Was beinhaltet das Personalwesen?
- Ziele setzen
- Planen
- Organisieren
- Aufträge erteilen
- Termine setzen
- Entscheiden (z.B. Lohnanpassung)
- Kontrollieren
(=Sachaufgaben)
Was beinhaltet die Personalführung?
- Gemeinsam Ziele vereinbaren
- Informieren
- AVK delegieren (Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen)
- Aufgaben wahrnehmen
- Fördergespräche führen
(=Psychologie)
Was sind die Hauptaufgaben der Führung?
Formulierung A: Planen, Entscheiden, Anordnen, Kontrollieren
Formulierung B: Fordern, Fördern, Stützen, Entwickeln
Zähle die 5 verschiedenen Kompetenzen auf und umschreibe diese
- Fachkompetenz (theoretisches Wissen über Personalführung)
- Sozialkompetenz (Mein Verhalten gegenüber Dritten)
- Selbstkompetenz (Charaktereigenschaft)
- Methodenkompetenz (prozessorientiertes, strukturiertes, zielorientiertes Vorgehen)
- Führungskompetenz (Umsetzung des theoretischen Wissens)
Zähle die Aufgaben des Personalwesens (-management) auf
- Personalsuche
- Personalauswahl
- Personalentwicklung (Potenzialentwicklung)
- Personalentlöhnung
Welche Unterlagen sind für die Personalsuche notwendig?
- Leitbild (Vorstellungen, Ziele, Philosophie eines Betriebs) dient als Leitfaden
- Anforderungsprofil (Beschreibung des Menschen, Fähigkeiten, die jemand mitbringen sollte)
- Stellenbeschreibung (Beschreibung der Stelle, Haupttätigkeiten)
- Funktionendiagramm (Aufzählung der versch. Funktionen im Betrieb) zeigt Schnittstellen auf
- Organigramm (Hirarchische Aufstelllung der versch. Organe/Mitarbeiter) übergeordnete Stellen ersichtlich
