SCM APS

• Ziele müssen definiert sein

• Zeitrahmen muss gegeben sein

• Grenzen müssen klar sein

• Rechtliche Themen müssen abgeklärt sein

• Rollen müssen definiert sein

• Der gemeinsame Sinn muss definiert sein

• Stammdaten müssen sauber sein

• KPI definieren

• Kosten / Nutzen Rechnung muss gemacht sein

• Kapazitäten müssen abgestimmt sein (was ist ein Mann Jahr 1600 h 2000 h)

• Ausgangslage muss allen klar sein

• Interessen müssen bekannt sein

• Strategie muss klar sein

• Payback muss gerechnet sein

• Kommunikation / Information muss allen klar sein

• Transparenz

• EDI

• Verantwortlichkeit

• Schnittstellen

• KVP

• Eskalationsstufen

• Sicherheit für Datenaustausch

• Interne Prozesse müssen klar sein / Prozesse müssen definiert sein

• Win-win für alle

• Make or Buy

• Nutzen von gemeinsamen Ressourcen

• Bereitschaft welche Daten werden wofür verwendet

Eine herkömmliche ERP-Einführung bezieht sich nur auf das einführende Unternehmen während ein APS-System mit den anderen Gliedern der SC abgestimmt werden muss

Chancen

• Kürzere DLZ / Lieferzeiten / Time-to-Market

• Doppelspurigkeiten werden eliminiert (z. B. Q-Prüfung)

• Know how teilen

• Ausrichtung auf Kunden

• Optimale Nachschubkonzepte

• Transparenz

• Bullwhip-Effekt wird eliminiert

• Kostenreduktion

• Optimale Auslastung der Ressourcen

• Nutzung Synergien (Transport)

• Fokussierung auf Kernkompetenzen

• Steigerung Effizienz

• Erhöhung der Produktionsqualität     

• TCO Senkung

• Transparente Prozesse

• Kommunikation steigt

• Reduktion der Bestände

• Erschliessung von neuen Märkten

Risiken

• Know-how Verlust

• Abhängigkeiten

• Change Management

• Langjährige Partnerschaften

• Abläufe werden transparent

• Weniger flexibel

• interne Abläufe werden offengelegt

• verschiedene Kulturen / Mentalitäten prallen aufeinander

• fehlendes vernetztes Denken

• Transportzeiten steigen

• Kosten steigen

• Schlechte Qualität

• Termintreue

• Währungsrisiko

Ziel: ERP Kostenreduktion

APS Erschliessung unternehmensübergrefender Erfolgspotenziale, Verbesserung des Kundenservices, hohe Flexibiliatät  

Prinzip: ERP Transaktonsorientiert

APS: Analytisch / interaktiv

Fragestellung ERP was ist was war

APS: Was wird sein , was wäre wenn

Entschedungsunterstützung ERP Berschränkt 

APS:Ausgeprägt Szenario, Simulation , Visualisierung

Reichweite ERP: Unternehmensintern , Geschäftsprozesse

APS: Strategisch, Taktisch , operativ unternehmensübergreiffende planung der gesammten SC

Benutzergruppe: ERP viele User

APS: Spezialisten Management

Planungsumfang: ERP Teilprozesse

APS Gesammte Prozesskette

Planungskonzept: ERP Sukzessive

APS: Hierarchisch

Planungsumfang: ERP Teilprozesse

APS gesammte Prozesskette 

Ziele: Supply Chain so gestalten, anpassen dass die ökonomische Leistungsfähigkeit längerfristig maximiert ist

Strategische Produkte

Absatzmärkte / Kanäle

produktionsprozess

Rohstoff und Komponentenlieferanten

Errichten oder schliessen von Werken

Errichten oder schliessen von Distributionszentren

zuweisung von Kapaziäten zu Produkten und Kundenregionen

• kosten Kapazitäten einkauf
• Kosten Kapazitäten Produktin
• kosten kapazitäten distribution
• kosten kapazitäten transport
• bedarf des kunden
• lebenszyklen produkte / produkteportfolio
• rohstoff / komponentenverfügbarkeit 
• zölle abgaben
• steuern

Bestimmung des ausgleichs der schwankungen der kapazitäten 

Wann welche Mengen produizert werden

Bestimmung von wann welche rohstoffe gebrauht werden