projektmanagement

ABGRENZBAR: einzelvorhaben mit definiertem anfang und ende

NEUARTIG: vorstoss an grenzen des technologischen machbaren

RISIKOREICH: technisch wirtschaftlich terminlich

KOMPLEX: viele beteiligte verschiedenster disziplinen event.mehrere organisationen

BEDEUTUNG. fürs unternehmen von grosser bedeutung

Termindruck je nach umfeld nicht immer ordentliche planung

projektmanagement ist die summe aller managementinstrumente zur planug und steuerung von vorhaben

projektplanung projektstart

projektcontrolling

management der beziehungen

projektabschluss

einzelprojekt   einzelprojekt kann teil eines projektprogrammes oder portfolios sein

projektprogramm umfasst normalerweise mehrere miteinander in beziehung stehende

projekte einer strategischen initiative

projektportfolio:beinhaltet die projekte und projektprogramm eines unternehmens

investitionsprojekte(bauvorhaben, kauf von produktionsanlagen

forschung und entwicklungsprojekte(medizinische forschung,entwicklung einer neuen software

organisationsprojekte einfürung einer it abteilung,reorganisation einer abteilung

zieldefinition (was wollen wir erreichen)

strukturierung

organisation

personalmanagement sozialkompetenz

vertragsmanagement

nachforderungsmanagement

konfigurationsmanagement anpassung

anderungsmanagement

aufwandsermittlung

kostenmanagement

einsatzmittelmanagement

ablauf und terminmanagement

risikomanagement

controlling

logistik

qualitätsmanagement

dokumentation

iinformation und berichtswesen  alle die betroffen sind von resultat

ein projekt ist ein ziemlich begrenztes vorhaben

ist ein einmaliges vorhaben

hat klare ziele

ist oft neuartig

erfordert interdisziplinäre zusammenarbeit

hat ein beschränktes budget

beschränkte ressourcen

risikoreich

erzeugt meist druck auf die beteiligten

der projekterfolg wird gleichgesetzt mit dem erreichen des vorgegebenen ziels

ohne den vorgegebenen zeit und kostenrahmen zu überschreiten

ooperatives projektmanagemnt

strategisches projektmanagement