Projektmanagement

- Menschen (koordinieren, fürhen)

- Aufgaben (identifizieren, planen, steuern, kontrollieren)

- Werkzeug (standardisieren, flexibilisieren)

- Organisation (Definieren, strukturieren)

- Budget (Einwerben, kontrollieren)

- Zeit (planen, festlegen, kontroliieren, anpassen)

- Programm: Bündel mehrerer Projekte, die voneinander abhängig sind

- Portfolio: Sammlung von Projekten und Programmen

Anforderungen:

- bilden den Kern des Aufgabenbereichs eines Projekts

- Ausgangspunkt für die Identifikation von Projektaufgaben

- Fachliche Rahmenanforderungen

Risiken:

- bilden den Rahmen für den Gefährgungsbereich eines Projekts

-- Die Erwartungen an das Projekt waren zu hoch angesetzt

- Das Projekt dauerte zu Lange, das Budget reichte nicht aus

- das Projekt wurde auf halben Weg abgebrochen

- Formale Abnahme

- Administrativer Abschluss

- Projektressourcen Freigeben

- lessons learned

- Führungssitationen sind zu komplex, als einfach nur Input- Output- Beziehungen zu sein

- Weitere Einflussfaktoren sind Art der Aufgabe, Zeitdruck, Fähigkeiten der Geführten

- Wirkung des Führungsstil ist von den Erfordernissen der Kontextbedingungen abhängig

-- Mederatoransatz

-- Situationsanalytischer Ansatz

-- Instrumantalischtischer Ansatz

Befasst sich mit dem Führungsverhalten (Verhalten des Führers erzeugt Verhalten beim Geführten)

- Autoritärer vs demokratischer: Vorschreiben vs Selbstüberlassen, Anweisung vs Diskussion

- Aufgaben vs personenorientiert: Ablauf und Leistungsmenge vs Interaktion, unter Druck setzen vs individuelle Förderu.

- Transakion vs transvormativ: verdeutlicht gewünschte Leistung vs bietet Visionen & Anreize 

- Budget

- Zeit

- Mensch

- Material

- Eigenschaftstheorie

- Führungsstile und Leistungsverhalten

- Situationstheorien

- Führung als Interaktionsphänomen