Personalmarketing- und Entwicklung
Massnahmen, Instrumente der Personalentwicklung und des Personalmarketings
Massnahmen, Instrumente der Personalentwicklung und des Personalmarketings
Kartei Details
| Karten | 36 |
|---|---|
| Sprache | English |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.01.2014 / 31.08.2015 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmarketing_und_entwicklung
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Wie ermittelt man den Schulungsbedarf?
Soll-Zusatnd (Anforderungen, die künftig erfüllt werden sollen) minus Ist-Zustand (heutige Qualifikation) ergibt den Schulungsbedarf (Lücke)
Wie ermittelt man den Schulungsbedarf?
Soll-Zustand (Anfoderungen die künftig erfüllt werden sollen) minus Ist-Zustand (heutige Qualifikaktionen) ergeben den Schulungsbedarf (Lücke)
Welches sind die Schritte für die Planung und Durchführung einer Schulungsmassnahme?
- Schulungsbedarf erörtern
- Lernziele definieren
- Ausbildungskonzept erstellen
- Organisation der Schulung
- Durchführung der Schulung
- Erfolgskontrolle der Schulung
Was sind die 8-Ws für den Aufbau eines Ausbidlungskonzeptes?
- Warum (Zielsetzung nach SMART)
- Wer (Zielgruppe)
- Was (Lernziel)
- Wie (Trainer & Methoden)
- Wo (Intern / Extern)
- Wann - wie lange (zeitlicher Ablauf)
- Wie viel - womit (Kosten
- Welches Resultat (Erfolgskontrolle)
Welche Aufgaben sind zu beachten bei der Organisation einer Schulung?
- Einladung und Anmeldeverfahren der Teilnehmenden
- Bekanntgabe des Schulungsprogramms (Seminarablauf)
- Reservation des Schulungsorts (Räume, technische Hilfsmittel, Anreise, Übernachtungs- und Verpflegungmöglichkeiten)
- Aufbereitung der Schulungsunterlagen
- Kostenerfassung
Welche Fromen gibt es um eine Erfolgskontrolle durchzuführen?
- Fragebogen / Feedbackrunde
- Tests (überprüfbares Wissen)
- Erfolg und Umsetzugn am Arbeitsplatz (Praxistransfer)
- quantitative Kosten/Nutzen- Analyse
- qualtiative Kosten/Nutzen- Analyse
Warum ist ein Ausbildungskonzept wichtig?
Es konkretisiert die Aussagen der Schulungspolitik und stellt eine Art Leitfaden für die Entwicklung von Schulungsmassnahmen dar. Es ist in der Regel 3-5 Jahre gültig.
Was sind die Ziele eines Ausbilgundskonzepts?
- zeigt den Gesamtaufbau der Schulung in einem Unternehmen und ihre Schwerpunkte
- Grundlage für den Jahresplan (Einsatz der Trainern und die Budgetierung)
- Garantiert Konstanz
- gibt eine Übersicht über das Angebot der kommenden Jahre
