Organisations- und Führungslehre
orgfl 4. Semester WING
orgfl 4. Semester WING
92
0.0 (0)
Nicht sichtbar
Nicht sichtbar
Kartei Details
| Karten | 92 |
|---|---|
| Lernende | 28 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Handwerk |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.06.2016 / 22.06.2020 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisations_und_fuehrungslehre
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/organisations_und_fuehrungslehre/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Nennen Sie die 6 Grundsätze wirksamer Führung.
- Resultateorientierung
- Beitrag zum Ganzen
- Konzentration auf Weniges
- Stärken nutzen
- Vertrauen
- Positiv denken
Nennen Sie die 5 Aufgaben wirksamer Führung.
- Für Ziele sorgen
- Organisieren
- Entscheiden
- Kontrollieren
- Menschen entwickeln und fördern
Nennen Sie die 7 Werkzeuge wirksamer Führung.
- Die Sitzung
- Der Bericht
- Job Design und Assignment Control
- Persönliche Arbeitsmethodik
- Budget und Budgetierung
- Die Leistugnsbeurteilung
- Systematische "Müllabfuhr" - Systemerneuerung
Wie ist das Führungsrad aufgebaut?
Siehe Bild.
Was ist unter Management zu verstehen?
- Transformation von Ressourcen (v.a. Wissen) in Nutzen bzw. Ergebnisse, d.h. Management = Tun, Vollbringen
- Beruf der Wirksamkeit und des Resultate-Erzielens
- gestaltende, steuernde und lenkende Funktion eine Gesellschaft (wirtschaftliche Wertschöpfung)
- Aufgaben + Werkzeuge + Grundsätze + Verantwortung
Was ist richtiges und gutes Management (effektives und effizientes)? (Darstellung)
Siehe Bild
Nennen Sie die Elemente des Leitbilds. (6)
- Strategische Mission (Unternehmenszweck, Nutzenstiftung für die Anspruchsgruppen)
- Grundwerte (z.B. allgemeine Handlungsleitlinien: Verhaltensgrundsätze bezüglich Führung, Kooperation, Partizipation, Innovation)
- Strategische Intention (big, hairy and audacious goal)
- Grundstrategien (z.B. Tätigkeitsfeld, Markt- oder Kostenführerschaft)
- Kernkompetenzen (besondere Fähigkeiten, strategische Erfolgspositionen)
- Rahmenbedingungen (z.B. Organisationsstruktur, Managementsysteme)
Nennen Sie die häufigsten Missverständnisse des Managementbegriffs. (7)
- Falsch: „Was ist eine ideale Führungskraft? Richtig: „Was ist eine wirksame Führungskraft?
- „Pursuit of Happiness"-Approach
- Grosse Führerpersönlichkeit
- Begriff Manager zu eng verstanden
- Management = Führung von Mitarbeitenden
- Management = Sache der Psychologie
- Management sei kulturabhängig.
