Organisation, Aufbauorganisation
WS 2011/12
WS 2011/12
Kartei Details
Karten | 8 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 28.12.2011 / 11.05.2013 |
Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
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Was versteht Kosiol unter Organisation, wenn er dabei von integrativer, strukturierender Gestalrung von Ganzheiten um Bereich menschlichen Handelungen spricht?
Gestaltung: zweckorientiertes, zielorientiertes Handeln
strukturierend: Gefüge, dass aus zusammenhängenden Elementen besteht
integrativ: Veränderungen an einem Element haben Auswirkung auf Ganzes und Umwelt
Ganzheiten: miteinander in Beziehung stehende Elemente
menschliches Handlungen: Einschränkung des Begriffs Organisation
Was ist Effektivität?
Zielorientiertes Handeln: die richtigen Dinge tun
Was ist Effizienz?
Tätigkeitsorientiertes Handeln: Dinge richtig tun
Nennen Sie Merkmale von Organisation
Konzept entwickeln, mit dem Ziel funktionsfähige Einheiten zu schaffen
Arbeitsprozesse für die Aufgabenerfüllung erstellen
Welche Aufgaben in welchem Bereich, zu weclher Zeit, welche Menge und logische Reihenfolge zu erstellen
Zerlegung eines Projekts in einzelne Teilaufgaben
Was versteht man unter Aufbauorganisation?
statistische Beziehungszusammhänge eines soziotechnischen Systems dauerhaft wirksam zu gestalten --> umfassende Konzepte entwickeln mit dem Ziel, funktionsfähige Teileinheiten zu schaffen
- Zusammenfassung von Teilaufgaben, damit es für eine Person zu bewältigen ist
- Zuordnung der Personen in Form von Stellenbildung
- Gestaltung der zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Information
- Gestaltung der Kommunikationsbeziehungen
Ablauforganisation
•Maßnahmen zur Strukturierung der zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Arbeitsprozesse (weiter) zu entwickeln
•Untersuchung, welche Aufgaben in welchen Bereichen in welcher zeitlichen, räumlichen, mengenmäßigen und logischen Folge erfüllt werden müssen, um zur Zielerreichung beizutragen, und die entsprechende Gestaltung dieser Aufgaben
•Zerlegung von Projekten in deren einzelne Aufgaben und Gestaltung der zeitlichen und logischen (Reihen) Folge der Projektaufgaben
•Ablauforganisation = Prozessorganisation
Führungsorganisation
•1.) Aufbauorganisatorische Gestaltung der Führungsorganisation: beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Einheiten einer Organisation eine Leitungsfunktionen wahrnehmen. ( identisch mit der Organisation der Unternehmungsleitung)
Die Bildung von Instanzen (Führungskräften) auf den unterschiedlichen Ebenen der Organisation ist ein Anzeichen dafür, Leitungsfunktionen auf mehrere Einheiten zu verteilen.
•2.) Zielgerichtete Verhaltenssteuerung der in der Organisation tätigen Menschen: beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie die Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter erfolgen soll.
→ Form der sachbezogenen Weisungen; Umgang mit den Mitarbeitern
•Zielorientiertes Verhalten der Organisationsmitglieder lassen sich erheblich beeinflussen
Welche Impulse haben Einfluss auf die Organisation?
Wirtschaftliche Impulse: z.B. steuerliche Regelungen, Änderungen von Zinssätzen
Gesellschaftliche Impulse: Kriegsfall, Religion auf Schulsystem
Technisch-organisatorische Innovationen: Geldautomaten (Automatisierung)
Ansprüche der Kunden: umweltfreundlichere Produkte
Verhaltensweisen von Mitarbeiter: stärker teamorientierte Struktur