Orga
Klausurvorbereitung
Klausurvorbereitung
Kartei Details
Karten | 34 |
---|---|
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Grundschule |
Erstellt / Aktualisiert | 20.07.2012 / 17.07.2016 |
Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/orga1
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Wie lässt sich Organisation hierarchisch einteilen?
Organisation
-> Instrumentell
-> tätigkeitsbezogen (Vorbereiten, Treffen und Umsetzen v. Entscheidungen)
Ein Unternehmen wird organisiert
Organisatorische Maßnahmen
-> ergebnisbezogen
Organisatorische Strukturen / Regelungen
Ein Unternehmen hat eine Organisation
-> institutionell
-> Unternehmen als Organisation
-> Ein Unternehmen ist eine Organisation
-> zielgerichtetes bestimmten Regeln unterworfenes soziales System
Welche 3 Organisatorischen Strategien werden unterschieden? Kurze Definitionen
Organisation ad rem
-> rein sachen-bezogen
-> Vernachlässigung der Menschen
-> Sachen Aufgaben
Organisation ad personam
-> Personen stehen im Vordergrund
-> Abhängigkeit der UN vom Personal
Organisation ad genus personarum
-> Kombination der anderen Strategien und somit beste Strategie
Was versteht man unter Organisation i.e.S und der (Personal-)Führung i.e.S?
Organisation i.e.S.:
Reaktion auf Komplexität, Kontingenz(Unbestimmtheit), Dynamik der Umwelt durch Maßnahmen der Systemstrukturierung (Ordnung)
-> dadurch entsteht Hierarchie von formalen Rollen und Positionen
-> Durch Verhaltensnormierung soll das Verhalten der Positionsinhaber gelenkt
werden
-> Vorr.: Vollständigkeit, Eindeutigkeit, Widerspruchsfreiheit, Kompatibilität
Personalführung i.e.S.:
Wenn Verhaltensdeterminierung durch Organisation i.e.S. und adäquate Selbststeuerung oder informelle Führung nicht in ausreichendem Maße erwartet werden kann dann ist Personalführung i.e.S. notwendig
-->> Beide Konzepte sind substitutionale Konzepte der Fremdsteuerung
Was versteht man unter Organisation i.e.S und der (Personal-)Führung i.e.S?
Organisation i.e.S.:
Reaktion auf Komplexität, Kontingenz(Unbestimmtheit), Dynamik der Umwelt durch Maßnahmen der Systemstrukturierung (Ordnung)
-> dadurch entsteht Hierarchie von formalen Rollen und Positionen
-> Durch Verhaltensnormierung soll das Verhalten der Positionsinhaber gelenkt
werden
-> Vorr.: Vollständigkeit, Eindeutigkeit, Widerspruchsfreiheit, Kompatibilität
Personalführung i.e.S.:
Wenn Verhaltensdeterminierung durch Organisation i.e.S. und adäquate Selbststeuerung oder informelle Führung nicht in ausreichendem Maße erwartet werden kann dann ist Personalführung i.e.S. notwendig
-->> Beide Konzepte sind substitutionale Konzepte der Fremdsteuerung
Übersicht über die Objekte der Systemstrukturierung?
Aufgaben:
-> Differenzierung von Aufgaben nach Kosiol
Verrichtungen (Arbeitsprozesse)
Objekte (herzustellende / zu bearbeitende)
Rang (Ausführung / Entscheidung)
Phase (Planung, Realisation, Kontrolle)
Zweckbezug ( Primär und Sekundäraufgaben / Kern-Rand-
Supplementäraufgaben)
Aufgabenträger
-> Menschen und Maschinen
Aufgaben des Unternehmens
Gesamtaufgabe
-> Entscheidungsaufgaben
(Verrichtung: Planung ; Objekt: Sachinvestition)
-> Realisationsaufgaben
(Verrichtung: Einkauf ; Objekt: Rohstoffe)
-> Kontrollaufgaben
Phasen des Problemlösungsprozesses?
Skript S.20
Was sind Existenzziele, was Effizienzziele?
Existenzziele (Erhaltung des UN):
Strukturerhaltung und Spannungsbewältigung
Adaption
Stabilität (Bsp: langfristige Investitionen)
Anpassungsfähigkeit
Flexibilität
-->> Flex und Stab bedingen sich! Flex nötig um Stab zu erreichen
Effizienzziele
Zielverwirklichung
Integration
Produktivität
Produktion
wirtschaftliche Äff.
Arbeitszufriedenheit