Führungsverhalten
Hack, HS 2013
Hack, HS 2013
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 52 |
|---|---|
| Utilisateurs | 11 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 10.01.2014 / 11.01.2024 |
| Attribution de licence | Non précisé (A. Hack, 2013) |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/fuehrungsverhalten
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| Intégrer |
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Welche Einheiten gibt es im Regelkreis der Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und was steht im Zentrum des Regelkreises?
- Unzufriedenheit am Arbeitsplatz
- Fluktuation steigt
- Zeitlicher Mehraufwand durch Personalsuche
- Personalkosten steigen
- Nicht geregelte Arbeitszeiten
- Überstunden
- Unzureichende Organisation
- Schlechtes Arbeitsklima
Im Zentrum der Unzufriedenheit am Arbeitsplatz steht ein Unqualifizierter Vorgesetzter
Welche Perspektiven klassischer Führungsansätze gibt es?
- Eigenschaftsorientierte Perspektive
- Verhaltensorientierte Perspektive
- Situative Perspektive (Kein richtiger oder falscher Führungsstil, situativ)
Zu welcher Perspektive zählt sich die Theorie der transaktionalen/transformationalen Führung?
Eigenschaftsorientierte Perspektive
Was ist die 1. Ebene der Theorie der transaktionalen / transformationalen Führung? Welchen Orientierungsrahmen bildet diese Ebene?
1. Ebene: Transaktionale Führung
= struktureller Orientierungsrahmen
Was beinhaltet die Transaktionale Führung?
- Bedingte Verstärkung (Belohnung für gute Leistung)
z.B.: Diskutieren berufsbezogener und individueller Ziele des MA, regelmässige Durchführung MA-Beurteilung, Unterstützung einer leistungsorientierten Vergütung MA
- Management-by-Exception:
Aktiv: beobachtet, greift ein wenn für nötig befunden
Passiv: greift auf Wunsch des Mitarbeitenden ein, oder wenn Standards nicht erreicht werden
z.B.: Vereinbahren klarer Ziele, Sinnvolles Delegieren v. Arbeiten, Etablieren eines funktionierenden Kommunikationssystems im eigenen Verantwortungsbereich
Was ist die 2. Ebene der Theorie der transaktionalen / transformationalen Führung? Welchen Orientierungsrahmen bildet diese?
2. Ebene: Transformationale Führung
= ideeler Orientierungsrahmen
Was beinhaltet die Transformationale Führung?
- Charisma (Identifikation, Vorbild)
z.B.: Authentisches Auftreten ggü. MA, Vorleben angestrebter Verhaltensweisen im Verantwortungsbereich
- Inspiration (Vision, Aufgabe)
- Intelektuelle Stimulierung (neue Denkmuster schaffen)
Anregen der MA zu neuen Denkweisen, Hinterfragen festgefahrener Verhaltensmuster, Regelmässiges Diskutieren von Ideen mit den MA
- Individuelle Wertschätzung (Einzelperson wichtig)
z.B.: Anerkennen guter Ideen und Vorschläge d. MA, herausarbeiten der Stärken und der Potenziale MA, Konstruktiver Umgang mit Schwächen MA
Welche Art der Motivation bietet die transformationale und welche die transaktionale Führung dem Mitarbeiter?
- Transaktional: extrinsische Motivation, äussere Anreize
- Transformational: intrinsische Motivation, die Aufgabe selbst
