Eigene Fragen Mktg

vorgelagert: Eintritt in Märkte der Zulieferindistrie (z.B. Schreiner kauft Sagerei)

nachgelagert: Eintritt in Märkte mit Produktebereichen, die für den Absatz förderlich sind (z.B. Möbelhaus)

Die Aufnahme völlig neuer Produkte ins Sortiment, die auf neuen Märkten angeboten werden.

Das Produkt muss bedürfnisorientiert und inovativ sein. Ausserdem braucht es eine grosse und lange Investitionsbereitschaft, um den Markt intensiv zu bearbeiten.

Hier geschieht eine Marktanteilsgewinnung ausschliesslich über die Verdrängung der Konkurrenz. Der Marktanteilsgewinn, geht zu Lasten der KK.

Aufgrund der meist bereits enwickelten Märkte, ist heute meistens eine Marktdurchdringung mittels einer Konkurrenzstrategie erforderlich.

Die Marketingmassnahmen bewirken eine weitere Ausweitung des Marktvolumens. Alle Anbieter profitieren von dem grösseren Marktvolumen, jedoch kann sich meist nur der Marktführer eine Marktvolumenausweitungsstrategie erlauben.

Der Markt ist noch sehr klein, oder unwesentlich entwickelt. Die Marketingmassnahmen zielen darauf ab, die Konsumgewohnheiten zu ändern und eine Nachfrage zu entwickeln.

Teilmarktentwicklungen führen oft zu einer Verdrängung anderer Teilmärkte (DVD verdrängt Videoband, Kasetten/Schalplatten und danach CD)

Das Sortiment ist die Summe aller Produkte die ein Unternehmen anbietet. Jedes Sortiment hat eine bestimmte Breite (Anzahl Produktarten) und eine bestimmte Tiefe (Anzahl Varianten).

Jedes Sortiment ist periodisch zu prüfen und anzupassen durch Aufnahme neuer Produkte und Elimination nicht mehr rentabler Produkte.

Das Sortiment soll als Ganzes in sich geschlossen sein und auf den Stärken des Unternehmens beruhen.

1. Entwicklung

2. Einführung

3. Wachstum

4. Reife

5. Sättigung

6. Degeneration und Elimination