IT-PM Theorie 2020
Theorie IT-PM 6. Semester HTWG Konstanz
Theorie IT-PM 6. Semester HTWG Konstanz
Set of flashcards Details
| Flashcards | 69 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Computer Science |
| Level | University |
| Created / Updated | 25.01.2020 / 31.01.2022 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200125_itpm_theorie_2020
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| Embed |
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Nennen sie 4 Beispiele für mögliche IT-Projekte
- Eigententwicklung eines Web-Shops
- Umsetzung der DSGVO
- Auswahl eines passenden CMSs
- Ist-Analyse und Anforderungsanalyse für CRM-Prozesse
Nennen sie 5 Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Klare Zielsetzung
- Klare Rollenverteilung
- Erfahrung des Projektmanagers
- Gute Kommunikation innerhalb des Projektes
- Qualifiziertes Personal
Was sind die 3 Säulen eines erfolgreichen Projektes ?
- Problem verstehen: Anforderungen und Umfang analysieren -> Systemanalyse
- Lösungen entwickeln und umsetzen: Softwaredesign, Implementierung, Testen -> Software Engineering
- Team zum Ziel führen: das richtige Team haben, Projektplan, Aufgaben verteilen -> IT-PM
Wie spiegelt sich der Projekterfolg wieder ?
- Abwicklungserfolg: Kosten und Zeit eingehalten, Qualität des Ergebnisses
- Anwendungserfolg: Akzeptanz und betriebswirtschaftlicher Nutzen
Warum ist die Ermittlung eines Projekterfolges oft subjektiv ?
- Wer misst ? Aus Sicht von Projektleiter, Kunde, Management
- Woran wird gemessen ? Kosten, Zeit, Qualität (schwer quantifizierbar)
- Wann wird gemessen ? Direkt am Projektende oder ein Jahr später ?
Definition Projekt
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist.
Z.B. klare Zielvorgabe, zeitliche Begrenzung, Projektspezifische Organisation
Projekte vs. Regeltätigkeiten vs. Linienaktivitäten
Projekte: Einmalig und spezielle Organisationsstruktur
Linienaktivitäten: Einmalig aber keine besondere Organisationsstruktur
Regeltätigkeiten: keine Einmaligkeit, kein eindeutiger Start- und Endtermin (Tagesgeschäft)
Was sagt das "magische" Projektmanagement Dreieck aus ?
Drei Faktoren, welche sich gegenseitig beeinflussen.
- Zeit: z.b. Endtermin vorverlegt -> mehr Mitarbeiter und/oder nicht alle Ergebnisse können erbracht werden
- Ergebnis: z.b. erwartetes Ergebnis wird vergrößert -> mehr Mitarbeiter und/oder mehr Zeit
- Ressourcen: z.b. Mitarbeiter fallen aus -> mehr Zeit und/oder Projektergebnis muss reduziert werden
