HR-World Praxisorientierte Theorie und Aufgaben

Wissen im Human Resources Management

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Fichier Détails

Cartes-fiches	19
Langue	Deutsch
Catégorie	Matières relative au métier
Niveau	Collège
Crée / Actualisé	01.12.2019 / 31.10.2022
Attribution de licence	© (by KLV Verlag AG)
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20191201_hrworld_praxisorientierte_theorie_und_aufgaben
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Aus welchen Teilen besteht der Personalgewinnungsprozess?

Rekrutierungsauftrag erhalten, Stelle/Profil definieren, Rekrutierungskanäle wählen, Ausschreibung erstellen, Vorselektion vornehmen, Selektion durchführen, Probezeit absolvieren/ definitive Anstellung, Entwicklungsbedarf definieren

Welche Bedeutung haben diese Teile für das Gelingen des Rekrutierungsverfahrens?

Je klarer der Auftrag formuliert ist, umso weniger Unstimmigkeiten und Ooppelspurigkeiten gibt es im Gewinnungsprozess. Grosse Verantwortung bei H R-Personen in Bezug auf das Vorschlagen von Bewerbern, die Steuerung des Prozesses und des Ergebnisses, ihre Repräsentationsfunktian gegenüber dem Arbeitsmarkt, Unterstützung und Beratung der Vorgesetzten. Minimieren des Risikos von Fehlentscheidungen.

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) an.

Der Gewinnungsprozess ist abgeschlossen,

wenn die Probezeit abgelaufen ist.

wenn der neue Mitarbeiter seine Stelle antritt.

wenn M itarbeiter und Unternehmen am Ende der Probezeit dem Weiterführen des Anstellungsverhältnisses zustimmen.

wenn der Mitarbeiter am Ende der Probezeit dem Weiterführen des Anstellungsverhältnisses zustimmt.

Nennen Sie mindestens fünf Aspekte, die vor dem Start von Rekrutierungsaktivitäten geklärt werden müssen.

- Darf eine Stelle [neu) besetzt werden? - Kann/darf das Pensum verändert werden? - Verändert sich die organisatorische Eingliederung? - Haben sich die Aufgaben verändert? - Haben sich die Anforderungen an die Stelle und/oder den Stelleninhaber verändert? - In welchem Zeitrahmen muss die Stelle besetzt werden? - Wer sind die zuständigen Ansprechpersonen? Stehen sie in diesem Zeitrahmen zur Verfügung? - Welches Budget steht zur Verfügung? - Wird intern und/oder extern nach einer neuen Lösung gesucht? - Besteht die Möglichkeit, mit externen Stellen (Personalvermittler, Executive Search etc.] zusammenzuarbeiten? - Wird die Vakanz regional, national oder international ausgeschrieben?

Welche Auswirkungen kann ein nicht bewilligter Rekrutierungsprozess haben? Erläutern Sie warum.

Hohe Kosten intern und extern; Fehlbesetzung, da Stellenprofil und -anforderungen nicht überprüft; Überschreiten der Kompetenzen; Nutzung von anderweitig benötigten Ressourcen.

Weshalb ist ein Rekrutierungsantrag gleichzusetzen mit einem Investitionsantrag?

Er generiert ebenfalls hohe Kosten, die budgetrelevant sind, und bindet personelle Ressourcen. Mitarbeiter anzustellen, ist eine Investition in die Zukunft.

Was bedeutet die Abkürzung AKV?

Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung

Erläutern Sie, weshalb zwischen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung einer Stelle unterschieden wird.

Aufgaben sind die Tätigkeiten einer Funktion; Kompetenzen bestimmen die Möglichkeit, Verpflichtungen für ein Unternehmen einzugehen; Verantwortung bedeutet, Konsequenzen für sein Handeln zu übernehmen.