Lernkarten

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Lernende 1 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 13.11.2019 / 18.11.2019
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zwei Ansätze zum zur Identifikation von Chancen und Risiken

- Top-down (Erfahrungen aus vergleichbaren Ps: zB durch Lessons Learned Berichte ähnlicher Ps)

- Bottom-up (detaillierter und wird am Ende der Planungsphase gemacht oder vor jeder neuen Phase)

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Kategorien von Chancen und Risiken (8)

  • Methodische (Komplexität, Vorgehen)
  • Techn. (neue Produkte etc.)
  • Wirtsch. (Budget etc.)
  • Personelle (Krankheit, Kündigung etc.)
  • Wettbewerb / Martkt (Konkurrenz etc.)
  • Politische (Gesetztesänderungen etc.)
  • Rechtl. (Verträge etc.)
  • Andere (zB Wetter)
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Liste/Datenbank der Chancen und Risiken Inhalt (8)

  • ID Nr.
  • Titel
  • Beschreibung
  • Ursache/Quelle
  • (Warn-)Signale
  • Schätzung Eintrittswahrscheinlichkeit und Nutzen-Schadens-Potenzial
  • getroffene Massnahmen
  • Verantwortlicher für Massnahme
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Analyse Chance/Risiken, was wird betimmt? (5)

  • Ereignis/Zustand
  • Ausgangspunkt/Ursache
  • Wahrscheinlichkeit
  • Konsequenzen resp. Nutzen-Schadens-Potenzial
  • Indizien/Signale, aus denen abgeleitet werden kann, dass getroffene Massnahmen Eintrittswahrscheinlichkeit verändert haben
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Risikopotenzial

= Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenspotenzial

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mögliche Bewertungsklassen zur qualitativen Risikoanalyse

Eintrittswahrscheinlichkeit: Stufe (%) / Beschreibung
(sehr unwahrscheinlich, unwahrscheinlich, wenig wahrscheinlich, ziemlich wahrscheinlich, sehr wahrscheinlich)

Schadenspotenzial: Stufe / Beschreibung
(unbedeutend, spürbar, beträchtlich, kritisch, katastrophal)

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Risikomatrix

Eintrittswahrscheinlichkeit (Stufen) / Schadensausmass (Stufen)

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Entscheidungsbaum zur quantitativen Risikoanalyse

Entscheidung

Massnahme ergreifen                                  Nichts tun

Szenario 1: Es passiert nichts                      Szenario 1: Es passiert nichts
Szenario 2: Schaden tritt ein                       Szenario 2: Schaden tritt ein