ITPM nach IPMA [12-29]
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Kartei Details
Karten | 111 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 13.11.2019 / 18.11.2019 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191113_itpm_nach_ipma_1229
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zwei Ansätze zum zur Identifikation von Chancen und Risiken
- Top-down (Erfahrungen aus vergleichbaren Ps: zB durch Lessons Learned Berichte ähnlicher Ps)
- Bottom-up (detaillierter und wird am Ende der Planungsphase gemacht oder vor jeder neuen Phase)
Kategorien von Chancen und Risiken (8)
- Methodische (Komplexität, Vorgehen)
- Techn. (neue Produkte etc.)
- Wirtsch. (Budget etc.)
- Personelle (Krankheit, Kündigung etc.)
- Wettbewerb / Martkt (Konkurrenz etc.)
- Politische (Gesetztesänderungen etc.)
- Rechtl. (Verträge etc.)
- Andere (zB Wetter)
Liste/Datenbank der Chancen und Risiken Inhalt (8)
- ID Nr.
- Titel
- Beschreibung
- Ursache/Quelle
- (Warn-)Signale
- Schätzung Eintrittswahrscheinlichkeit und Nutzen-Schadens-Potenzial
- getroffene Massnahmen
- Verantwortlicher für Massnahme
Analyse Chance/Risiken, was wird betimmt? (5)
- Ereignis/Zustand
- Ausgangspunkt/Ursache
- Wahrscheinlichkeit
- Konsequenzen resp. Nutzen-Schadens-Potenzial
- Indizien/Signale, aus denen abgeleitet werden kann, dass getroffene Massnahmen Eintrittswahrscheinlichkeit verändert haben
Risikopotenzial
= Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenspotenzial
mögliche Bewertungsklassen zur qualitativen Risikoanalyse
Eintrittswahrscheinlichkeit: Stufe (%) / Beschreibung
(sehr unwahrscheinlich, unwahrscheinlich, wenig wahrscheinlich, ziemlich wahrscheinlich, sehr wahrscheinlich)
Schadenspotenzial: Stufe / Beschreibung
(unbedeutend, spürbar, beträchtlich, kritisch, katastrophal)
Risikomatrix
Eintrittswahrscheinlichkeit (Stufen) / Schadensausmass (Stufen)
Entscheidungsbaum zur quantitativen Risikoanalyse
Entscheidung
Massnahme ergreifen Nichts tun
Szenario 1: Es passiert nichts Szenario 1: Es passiert nichts
Szenario 2: Schaden tritt ein Szenario 2: Schaden tritt ein