IT-Projektmanagement
Nordakademie Graduate School
Nordakademie Graduate School
Kartei Details
| Karten | 49 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Informatik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.11.2019 / 20.02.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191104_itprojektmanagement
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Was macht ein Projekt aus?
- Einmaligkeit
- Erreichen eines definierten Ziels
- Zeitliche Begrenzung (auch finanziell)
Warum sind Projekte in der IT so häufig?
- Software ist meist einmalig
- Softwareentwicklung wird von Rahmenbedindungen (Zeit und Budget) begrenzt
Projektgrößen
sehr klein: alle
klein: ab 3 MA, ab 0,5 Personenjahre, ab 0,05 Mio EUR
mittel: ab 10 MA, ab 5 Personenjahre, ab 0,5 Mio EUR
groß: ab 50 MA, ab 50 Personenjahre, ab 5 Mio EUR
sehr groß: ab 150 MA, ab 500 Personenjahre, ab 50 Mio EUR
SMARTe Ziele
Spezifisch
Messbar
Akzeptiert / Attraktiv
Realistisch
Terminiert
Projektgremien
- Betriebsrat (kann viele Projekte kippen: Datenschutz, Arbeitsteit, Barrierefreiheit)
- Auftraggeber (finanzieller Rahmen, Abnahme)
- QM
- GF
- Lenkungsausschuss
- Key User
- PMO
Was gehört in eine Projektskizze?
Kopf mit:
- Bezeichnung des Projektes
- Einreicher
- Organisationseinheit
- Datum
1. Was muss erreicht werden?
2. Was muss getan werden?
3. Warum ist dies notwendig?
4. Zu welchem Zeitpunkt?
5. Was passiert bei Verspätung?
6. Was passiert bei Nichterreichen?
7. Welche Ressourcen sind notwendig?
8. Auffand und Kosten
9. Vorraussetzungen / Rahmenbedingungen
10. Schnittstellen / Abhängigkeiten
Baseline-Managementprodukte in Prince 2
Baseline-Managementprodukte legen Ausgangspunkte für den Projektverlauf fest und unterliegen während des Projekts einer formalen Änderungssteuerung:
- Arbeitspaket
- Business Case
- Kommunikationsmanagementstrategie
- Konfigurationsmanagementstrategie
- Nutzenrevisionsplan
- Plan (Projekt, Phase, Team)
- Produktbeschreibung
- Produktbeschreibung des Projektendprodukts
- Projektbeschreibung
- Projektleitdokumentation
- Qualitätsmanagementstrategie
- Risikomanagementstrategie
Aufzeichnungen in Prince 2
Aufzeichnungen sind dynamisch und dokumentieren den Projektfortschritt:
- Erfahrungsprotokoll
- Konfigurationsdatensatz
- Projekttagebuch
- Qualitätsregister
- Register offener Punkte
- Risikoregister
