Unternehmensführung
Definitionen / Fachbegriffe etc.
Definitionen / Fachbegriffe etc.
Kartei Details
| Karten | 72 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 16.10.2019 / 15.07.2020 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191016_unternehmensfuehrung
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Beschreiben Sie den autoritären (eindimensionalen) Führungsstil.
Führung durch Befehl und Gehorsam; Anwesiungen werden über die Hierarchieebenen weitergeleitet, Diskussion über Ziele und Wege der Aufgabenerfüllung ist nicht vorgesehen.
Beschreiben Sie den kooperativen (eindimensionalen) Führungsstil.
Ausführende MA werden in den Entscheidungsprozess einbezogen, Delegation von Aufgaben und Verantwortung wird angestrebt; Ziel ist höhere Eigenverantwortung und höhere Motivation der MA
Beschreiben Sie den bürokratischen (eindimensionalen) Führungsstil.
Die Führung gründet sich auf einem ausführlichen Regelsystem. Jeder folg seiner detaillierten Stellenbeschreibung und den Dienstaneisungen.
Beschreiben Sie den charismatischen (eindimensionalen) Führungsstil.
Starke persönliche Ausstrahlung des Vorgesetzten, die die MA zu hoher Leistung motiviert; Mitsprache und Eigenverantwortung werden nicht erwartet.
Beschreiben Sie 2 Probleme, wenn innerhalb eines UN unterschiedliche Führungsstile gelebt werden.
1. Erschwerte Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, einige MA erwarten klare Anweisungen, andere MA erwarten Mitspracherechte.
2. Mitarbeiter drängen in Abteilungen ind enen der ihnen zusagende Führungsstil praktiziert wird.
3. MA werden dadurch irritiert
Beschreiben Sie das Verhaltensgitter (Managerial Grid) nach Blake und Mouton.
senkrecht: MA-Orientierung
waagerecht: Aufgabenorientierung
1.1 = Überlebensmanagement, "Laissez-faire" des Vorgesetzten, MA sind sich selbst überlassen
1.9 = Vereinsmanagement, Höchste MA-Orientierung, das Arbeitsergebnis ist zweitrangig
9.1 = Befehl-Gehorsam-Management, Höchste Aufgabenorientierung, Befinden der MA zählt nicht (idR autoritärer Führungsstil)#
9.9 = Teammanagement, Idealform der starken MA- und gleichzeitig starken Ergebnisorientierung, Führungskraft verlangt viel von MA, gibt aber auch viel zurück
5.5 = Middle-of-the-road-Management
Beschreiben Sie die 3 Phasen der Personaleinführung (Onboarding-Prozess).
1. Vorbereitungsphase: MA wird durch Bewerberverfahren ermittelt, Unterschrift Arbeitsvertrag, Einarbeitungsphase wird geplant, Arbeitsplatzgestaltung
2. Orientierungsphase 2 Monate: Vorstellung bei Kollegen, Zugriff auf das Intranet, der Mitarbeiter kann sich über Betriebsrat, Aufbauorganisation, Arbeitsschutz etc informieren
3. Integrationsphase bis 6 Monate: MA lernt Kollegen näher kennen und wird in die Arbeitsgemeinschaft aufgenommen. Nach erfolgreichr Interation stellt er seine volle Arbeitskraft dem UN zur Verfügung
Beschreiben Sie die 4 Phasen der Gruppenbildung.
1. Forming: gegenseitiges Kennenlernen, Konfrontation mit der Projektaufgabe
2. Storming: Rangordnungskonflikte, die Auswirkungen auf die Sach- und Beziehungsebene haben. Dadurch treten Aufgaben-, Ressourcen- und Kompetenzprobleme auf.
3. Norming: Entwicklung und Festlegung gemeinsamer Werte. Es entsteht Vertrauen und Zusammenhalt.
4. Performing: Fokussierung auf Projektaufgabe, es ergeben sich gute leistungen und Resultate, Probleme werden gemeinsam konsturktiv gelöst
