Beschaffungslogistik
Grundlage der Beschaffungslogistik verstehen PLanungsarten beurteilen Versorgungs- und Bevorratungs-Prinzipien BEschaffungsmethodelle und -konzepte erarbeiten und umsetzen
Grundlage der Beschaffungslogistik verstehen PLanungsarten beurteilen Versorgungs- und Bevorratungs-Prinzipien BEschaffungsmethodelle und -konzepte erarbeiten und umsetzen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 94 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 15.10.2019 / 19.09.2022 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191015_beschaffungslogistik
|
| Embed |
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Beschaffungslogistik Definition?
Unter Beschaffungslogistik sind im weiteren Sinne sämtliche Massnahmen zu verstehen, die im Zusammenhang mit der Bereitstellung der für die Erfüllung des Produktions- oder Verkaufsprogramm benötigten Materialien nach
- Art
- Menge
- Qualität
- Termin
Supply Chain Definition?
Die Supply Chain organisiert und steuert den Informations-, Waren- und Geldfluss.
- Vom Lieferanten
- Bis zum Endkunde
- Via Entsorgung/ Recycling wieder zum Lieferanten zurück
Welche Strategie kann ein Unternehmen definieren?
Unternehmungsstrategie, Beschaffungsstrategie, Verkaufsstrategie
-> Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Digitalisierung, Technologien/Inovation, Wachstum, Profit -> das Unternehmen am laufen zu halten.
Wie funktioniert ein Unternehmen?
Bedarf -> Beschaffung -> Produktion -> Vorrat muss vorhanden sein (Versorgungssicherheit) -> Verkauf
Wie kann ein Unternehmen liquide Mittel beschaffen?
- Wenig Material am Lager haben
- Debitoren Zahlungen einfordern
- Mehr Verkaufen
- Kredite bei Banken einholen
- Aktien
Welche Abhängigkeiten bestehen im Unternehmen gegenüber Anspruchsgruppen?
Lieferanten: Versorgungssicherheit, Single Sourcing, …
Verkauf: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Aktionäre / Investoren: wollen Profit
Entwicklung: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Kunden: Wollen alles ab Lager und günstig haben
Finanzen: Verbuchungsfluss, Vorauszahlungen vermeiden, tiefen Lagerbestand haben, nicht zu viel Überstunden(Rückstellungen)
Qualität: wenig bis kein Ausschuss, gute Qualität, …
ROI
Return on Invest
Wie viel erhalte ich zurück im Vergleich zu dem was ich ausgegeben habe?
Anforderungen an die Beschaffung?
- Lieferanten
- Verkauf
- Aktionäre/Investoren
- Entwicklung
- Kunden
- Finanzen
- Qualität
Lieferanten: Versorgungssicherheit, Single Sourcing, …
Verkauf: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Aktionäre / Investoren: wollen Profit
Entwicklung: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Kunden: Wollen alles ab Lager und günstig haben
Finanzen: Verbuchungsfluss, Vorauszahlungen vermeiden, tiefen Lagerbestand haben, nicht zu viel Überstunden(Rückstellungen)
Qualität: wenig bis kein Ausschuss, gute Qualität, …
