Controlling + Key-Account-Management
Wirtschaftsfachwirt Teil 2
Wirtschaftsfachwirt Teil 2
39
0.0 (0)
Kartei Details
| Karten | 39 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Finanzen |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 11.10.2019 / 06.04.2024 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191011_personalfuehrung
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20191011_personalfuehrung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Controlling Zieldreieck
Strategische Controlling-Instrumente
- Planungs- und Kontrollingsinstrumente: z.B. Portfolio- und Gap-Analyse, Erfahrungskurvenkonzept
- Prognoseinstrumente
- Früherkennungsinstrumente
- Informationsversorgungsinstrumente
Operative Controlling-Instrumente
- Benchmarking
- Finanz-Controlling
- Investitions-Controlling
- Kosten-Controlling
- Projekt-Controlling
- Berichtswesen (Reporting)
Abgrenzung strategisches und operatives Controlling
Aufgaben Controlling
1. Planung (gedankliche Vorwegnahme künftigen Handelns durch Abwägen verschiedener Handlungsalternativen)
- ist nur auf der Basis von Informationen möglich
- Erstellung von Plänen
- Plausibilitätsprüfung
- Fusion von Teil-und Gesamtplänen
2. Information
- rechtzeitig
- in der notwendigen Aufbereitung
- knapp und wirtschaftlich
- empfängerorientiert
- ojektiv
- problemadäquat
bereitstellen
3. Lenkung/Steuerung/Koordination
- Empfehlungen für einzelne Abteilungen (keine Weisungsbefugnis)
- Koordination der einzelnen Bereiche/Abteilungen/Projekte
- hat die Einhaltung des geplanten Unternehmenskurses zu garantieren (Maßnahmeninitiator)
4. Kontrolle
- systematische Erfolgskontrollen
- regelmäßige Soll-Ist Vergleiche
- Soll/Wird Analysen
- Analyse von Abweichungen
- Schritte:
- Ursachenanalyse der Abweichungen
- Lösungen zur Vermeidung der Abweichungen suchen
- Auswirkungen der Maßnahmen beobachten
- Schritte:
Kategorien von Kennzahlen
- Erfolgskennzahlen
- Produktivitätskennzahlen
- Finanzierungs-und Liquiditätskennzahlen
- Risikokennzahlen
- Bereichskennzahlen
Funktionsbereiche des Controllings
- Investitionscontrolling
- Personalcontrolling
- Forschung & Entwicklung Controlling
- Logistik- und Beschaffungscontrolling
- Marketing-Controlling
- Produktions-Controlling
Aspekte, die bei der Eingliederung des Controllings geklärt werden müssen
- Soll Controlling eher zentral oder dezentral durchgeführt werden?
- Inwieweit ist Controlling als Linieninstanz mit Weisungsbefugnis oder als Stabstelle ohne Weisungsbefugnis einzurichten?
- Abgrenzung zu bzw. der strukturellen Verknüpfung mit anderen Organisationseinheiten
