Projektmanagement
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Kartei Details
| Karten | 52 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.08.2019 / 12.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190821_projektmanagement_yPie
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Die fünf Prozessgruppen im Projektmanagement nach PMi
*Initierung
Erkennen, dass ein Projekt/ eine Phase beginnen sollte und sich darauf festlegen es zu tun
*planung
Ausarbeitung und Fortschreiben eines durchzuführenden Plans
*ausführung
Koordinieren von Personen und anderen Einsatzmittel zur Ausführung des Plans
*überwachung und Steuerung
Sicherstellen dass die projektiere erreicht werden indem der Fortschritt überwacht, der Status Bretter wird sowie gegebenenfalls korrekturmassnahmen eingeleitet werden
*abschluss
Formelle Abnahme des Projekts / der Phase
Eingangswerte
Eingabgswerte : Sind Dokumente die als Grubdlage für Aktionen dienen
Ausgangswerte: Ergebnissdokumente eines Prozesses
Def Projekt
Ein Projekt ist ein Vorhaben das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in seiner Gesamtheit gekennzeichnet ist z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifisxhe Organisationen
Aufgabenstellung und Probleme die durch Projekte zu lösen sind:
Neuartig
Komplex
Übergreifend
Arbeitsteilig
Risikoreich
Aufwändig
Strategisch bedeutend
Dringlich
Außergewöhnliche
Eigenschaften von Projekten
Einmalige Prozesse mit einem bestimmten Start und Endpunkt des zur Erreichung der definierten Ziele dient.
*bwgrenzte Ressourcen
*eigebständige Hierarchie und Regelung
Eigenständige Normen und Wertvorstellungen
Aus der Unternehmensstrategie abgeleiteter grundlegender Ausrichtung
Def. Programm
Ein Programm ist eine Gruppe von Verwandten Projekten die durch teilen von Ressourcen und Infrastruktur sowie Anwendungen gemeinsamer Prozesse koordiniert gemanagte werden, um zusätzlich nutzen zu generieren
Def. portfolio
Ein Portfolio ist eine Sammlung von Projekten oder Programmen und anderen Aufgaven die in Gruppen zusammengefasst wurde um durch eine effiziente abwicklung strategische Geschäftsziele besser zu erreichen
Projektauftrag:
Nutzen des Projektauftrags
Der Projektauftrag ist für den Projektleiter die Basis der Projektarbeit. Es soll nutzen bei:
*der Präsentation von projektergebisse die Einordnung zu erleichtern
*zusätzlichen Forderungen von Fachbereichen und Auftraggeber den Ausgangspunkt klar zu stellen
Gespräche mit anderen Projektleitern die Inhalte deutlich zu machen
