BS Beschaffungsstrategien
Beschaffungsstrategien
Beschaffungsstrategien
Kartei Details
| Karten | 19 |
|---|---|
| Lernende | 28 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.09.2018 / 27.09.2023 |
| Lizenzierung | Keine Angabe (Procure.ch) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180921_bs_beschaffungsstrategien
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LZ 1 (CW):
Nennen Sie 5 Herausforderungen an die Unternehmung welche aus den stetig steigenden Anforderungen des Marktes resultieren.
- Globalisierung
- Kosten- und Wettbewerbsdruck
- Komplexität
- Innovationsdynamik
- anspruchsvolle Kunden
- Nachhaltigkeit
- Senkung der Gesamtkosten
- Marktfähige Qualität
- kurze Durchlaufzeiten
- kurzes Time To Market
LZ 2 (CW):
Definition Begriff Beschaffungsstrategie
Gesamtheit aller langfristig (strategisch) orientierten Konzepte der Beschaffung, die auf die Bereitstellung von Ressourcen gerichtet sind. Optimale Versorgung der Unternehmung (Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie).
LZ 3 (RP):
Nennen Sie 3 Kriterien für die Lieferantenbewertung?
1. Preise / Konditionen
2. Bereitschaft zur Zusammenarbeit (Beschaffung)
3. Lieferflexibilität (Lager + Transportlogistik)
Wir haben einen grossen Einfluss auf die Qualität, Kosten und Zeit.
LZ 4 (CW):
Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen der Beschaffungsstrategie und den Anforderungen an die Lieferantenleistung.
Differenzierte Strategien. Je nach Lieferant und Beschaffungsgüter wird das Beschaffungsportfolio erstellt und daraus die Normstrategie abgeleitet:
I. Normstrategie --> Kooperative Beschaffung
II. Normstrategie --> opportunistische Beschaffung
III. Normstrategie --> Sicherheitsbeschaffung
IV. Normstrategie --> Routinebeschaffung
LZ 9 (RP) :
Nenne mir die Massnahmen und Normstrategien für jedes Portfoliofeld (Quadrant) ?
Quadrant 1: Kooperative Beschaffung / langfristige Zusammenarbeit
-> technisch anspruchsvoll, komplizierte Entwicklung, viel Wert
-> Second Source aufbauen, Mehrwegtransport
-> Aktives Risikomanagement
Quadrant 2: Opportunistische Beschaffung / Marktmacht nutzen
-> meist standardisierten Produkte, hohes Einkaufsvolumen -> Was gibt es für verschiedene Anbieter?
-> evtl. in Asien Teile beschaffen (dynamische Märkte)
-> Abschöpfungsstrategie (der günstigster Lieferant erhält den Auftrag)
Quadrant 3: Verfügbarkeit gewährleisten / SIcherheitsbeschaffung
->Preis unwichtig, sondern wichtig erhalte ich noch das TEIL?
-> technisch anspruchsvoll, kundenspez. Güter
-> aktive Infoaustausch mit Lieferanten (flexibel oder Lieferausfall)
-> langfristige Lieferverträge
-> eigene Lagerhaltung
-> kann Standardmaterial verwendet werden?
Quadrant 4: Routinebeschaffung / effizient abwickeln
-> Standardartikel, Kleinteile wie Büromaterial (C-Teile)
-> Bestellabwicklung mit E-Procurement (automatische Bestellung via Lieferanten Homepage)
-> Lieferantenstraffung durch Bündelung
-> Nutzen von Logistikdienstleistung durch Anbieter (Kanban, VMI)
LZ 10 ???:
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XXX
LZ 13 ???:
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LZ 15 ???:
XXX
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