Informationsmanagement - 1. Einleitung
Informationsmanagement Kapitel 1
Informationsmanagement Kapitel 1
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 25 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 16.05.2018 / 16.05.2018 |
| Attribution de licence | Non précisé |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20180516_informationsmanagement_1_einleitung
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| Intégrer |
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In welchen Bereichen gliedert sich das Informationsmanagement?
1. Management der IT-Strategie
2. Management der IT-Architektur
3. Management der Informationswirtschaft
4. Organisation des IT-Bereichs
5. Sicherheitsmanagement im IT-Bereich
6. Controlling des IT-Bereichs
Geben Sie Beispiele für Anforderungen an Unternehmen an.
- Globalisierung und Internationalisierung der Märkte
- Deregulierung des Wettbewerbs
- steigende Ansprüche der Käufer
- gesättigte Käufermärkte
- kürzere Produktlebenszyklen
- schnellere technologische Entwicklungen
- Preisverfall und Kostendruck
Nennen Sie die Determinaten der Branchenrentabilität.
Was ist das Kennzeichen einer disruptiven Innovation?
- meist in neuen Märkten zu finden
- die die Erfolgsserie einer bereits bestehenden Technologie oder eines bereit Produktes ersetzen oder diese vollständig am Markt verdrängen.
Geben Sie Beispiele für disruptive Innovationen an.
z.B. Brief --> E-Mail, Schallplatte --> CD--> Streaming, manuelle Fertigung --> Dampfmaschinen, Pferdekutsche --> Auto
Was sind Herausforderungen für Unternehmen?
1. Effektivität und Effizienz ausbalancieren.
--> Unternehmen überleben nur mit richtiger Balance zwischen Effektivität und Effizienz.
2. Das Richtige tun und die Aufgaben richtig machen.
Geben Sie Beispiele anhand der 4 Feldertafel an.
z.B. 1. SW wird mit zu hohem Aufwand entwickelt
2. richtige Software automatisiert verteilen, Benötigte Funktionaltät wird richtig und mit angemessenen Aufwand implementiert
3. falsche Software wird per CD persönlich eingespielt.
4. falsche Software wird automatisch verteilt
Nennen Sie die Nachteile der funktionalen Organisation.
- geringe Flexibilität
- Massive Schnittstellenprobleme
- Sehr lange Gesamtdurchlaufzeite
- Unzureichende Kunden- und Geschäftsorientierung
- Tiefe Hierarchien
- Zerhackte Prozesse
