Führungsmethoden

Führen bdeutet Einflussnahme des Vorgesetzten auf seine Mitarbeiter. Ziel ist es, Zusammenarbeit und Verhalten von Mitarbeitern so zu gestalten, zu steuern und weiterzuentwickeln, dass die Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Mitarbeiter-Interessen erfolgreich umgesetzt werden können.

Als Führungskraft werden Personen bezeichnet, die aufgrund der Entscheidung des Unternehmens das Recht haben, anderen Mitarbeitern Weisungen zu geben (Personalverantwortung).

Laut BetrVG §5 Abs. 3 ist der Leitende Angestellte

• berechtigt zur selbständigen Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern
• Generalvollmacht oder Prokura
• unterliegt nicht den Gesetzen der BetrVG (kann ohne Anhörung des BR gekündigt werden).

Eine Führungskraft hat folgende

• Aufgaben:
  - Arbeit verteilen
  - Personalplanung
  - Mitarbeitergespräche führen
  - Reporten
  - Projektplanung
  - Teammotivation
  - Verantwortung für Ziele

• Rollen:
  - Motivator
  - Problemlöser
  - Entscheider
  - Psychologe
  - Kontrolleur
  - Organisator
  - Streitschlichter
  - Interessenvertreter

• Schlüsselqualifikationen:
  - Führungskompetenz
  - Integrität
  - Fachkompetenz
  - Menschlichkeit

Das Unternehmensleitbild dient dazu

• eine gemeinsame Wertebasis zu definieren,
• die grundlegenden Überzeugungen und Ziele zu formulieren,
• die Verantwortung gegenüber den Stakeholdern zu definieren,
• die Ausgangsbasis für die Ableitung konkreter Strategien zu sein.

Es gibt folgende klassichen Führungsstile nach Kurt Lewin:

• Autoritärer Führungsstil: starke Autorität, oft diestanziertes Verhalten, wenig zwischenmenschlicher Kontakt, wenig Mitarbeitermitbestimmung, befehlsartige Anweisungen, Kontrollen
• Kooperativer Führungsstil: Autorität durch persönliche und fachliche Kompetenz, Rahmenrichtlinien und Zielvorgaben werden vom Mitarbeiter selbst gestaltet, hohes Vertrauen zu den Mitarbeitern, wenig Kontrolle - viel Eigenverantwortung, Arbeitsleistung dient als Beurteilungsmaßstab, Mitarbeiter entschieden mit
• Laissez-faire-Führungsstil: Mitarbeiter sind auf sich selbst gestellt, wenig Kontrollen und wenig Einflussnahme, wenig Hilfestellung, keine klarne Anweisungen, keine Auseinandersetzung mit den eigenen Mitarbeitern

Das Managerial Grid zeigt den zweidimensionalen Führungsstil auf. Auf der X-Achse wird die Betonung der Produktion aufgetragenm auf der Y-Achse die Betonung der Menschen, jeweils von niedrig bis hoch.

Der dreidimesoinale Führungsstil ist ein situativer Führungsstil, d.h. der Führungsstil ist abhängig vom Verhältnis zwischen Vorgesetztem, Mitarbeiter und der jeweiligen Situation.